总承包协调措施1 总承包管理模式作为总承包方参加专业分包议标，确认专业分包工期等安排，将专业分包商纳入总承包商管理范畴。在现场建立完善的协调制度，方便业主、设计、监理、总包、专业分包有效进行沟通。2 总承包计划管理2.1 工程进度计划管理措施（1）审核批准分包商的具体施工进度计划分包商应根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包商的审批同意付诸实施。（2）做好调度工作序号调度制度调度做法1定期巡查制度每天上午组织各分包到现场巡查，检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。并以书面形式记录检查结果并要求各分包商予以确认。2每周工程例每周召开工程协调会。协调现场各分包施工进度，解决会制度存在的问题并布置下阶段工作。工作例会形成会议纪要。3专题会议制度对一些施工中存在的棘手问题，业主、监理和总包商联合在现场组织召开专题会议予以解决。（3）实施奖惩制度每月初，总包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚。（4）工程月报每月由总包商编制并提供业主工程月报，总结当月的工程进度、合约、物资采购、设计及质量安全等各方面问题，并提出下月的计划。2.2 工程配套保证计划（1）一级总体控制计划总包项目经理部负责编制一级总体控制计划，确定所有里程碑控制点，是业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的依据。（2）二级进度控制计划将总控计划分解形成细化的各专业或阶段施工的具体实施计划。二级进度计划包括：主体结构施工进度计划、钢结构施工进度计划、幕墙工程施工进度计划、机电安装施工进度计划、装修工程施工进度计划。（3）三级进度控制计划各分包编制的各分部分项工程的施工进度计划，是对二级控制计划的进一步细化。对本工程，我们将组织专业分包编制三级进度计划，它包含但不限于以下三级进度计划：序号编制计划1基础底板施工进度计划2地下室单层施工进度计划3结构施工阶段塔吊安装计划4地下钢构件进场计划5地上不等高同步攀升流水作业施工计划6地上钢结构吊装进度计划7地上钢构件进场计划8针对不同高度的幕墙材料调运计划及安装进度计划9针对不同系统专业的机电安装进度计划10机电设备材料采购及进场计划11本工程机电分系统调试和联动调试计划12针对不同建筑功能空间的装修工程进度计划13竣工验收计划（4）制定派生计划根据总控工期、阶段工期和分项工程制定各种派生计划包括：施工准...
