质量保证措施1 质量管理目标工程质量等级合格；确保整体工程获得北京市 “建筑长城杯－金杯”；2 建立质量管理体系2.1 质量保证体系组织机构图2.2 岗位职责根据质量管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实责任，各岗位各部门各行其职。（1）项目经理项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的工期、安全、质量、经济第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。执行公司质量方针、质量体系文件;项目目标的制定与贯彻实施。依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能分配及制定项目人员留置计划。领导项目经理部全面质量管理工作。领导编制项目成本实施计划，对项目成本支出审核签字。领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、阶段预控计划、质量管理文件、健康安全环境计划。负责项目各类经济合同的审核签字。负责对项目部总工程师、项目经理助理、合约经理、后勤经理、工程副经理工作的绩效考核。全权对项目上的资金进行调配，对项目部不合格成员进行调换。负责与分包签订分包合同。（2）总工程师贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技进展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程安全、质量、环境负有技术责任。具体负责组织相关人员编制施工组织设计、质量计划、健康安全环境计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；组织编制并审批专项施工方案、技术措施，安全措施、负责分包提交方案的审批。领导项目计量设备管理工作。领导材料的选型、报批与控制。负责引进有有用价值的新工艺、新技术、新材料。参加工程地下结构验收及竣工验收工作；参加工程质量事故的调查与处理。贯彻执行技术法规、规程、法律规范和涉及工程质量方面的有关规定。负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。领导作好各项施工技术总结工作；参加项目制造成本实施计划的编制与分析工作。领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实施。负责对项目经理部技术质量部、设计部、质量检查部工作的绩效考核。负责与监理工程师、设计、质量监督站的协调工作。对监理工程师、设计、质量监督站下发的一切书面指示、通知等及时下发到各职能部门，并监督贯彻实施。(3)工程副经理副经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工安全、质量负直接领导责任。组织责任工程师认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行检查...
