对分包队伍的管理措施第一节 协调管理原则本工程具有分部分项工程多、施工难度大、为奥运配套工程以及专业承包单位多等特点，我单位根据各种不同形式的分包性质，实行有针对性的管理措施，承担本整个工程的施工、管理、服务、配合及协调工作。作为施工总承包单位，我们将通过组织协调及时化解各方矛盾，增进理解，努力建立一种目标一致，优势互补，利益共享，风险共担，真诚合作的新型总承包与其他专业承包商及直接承包商的关系。分包管理体系见下图。项目经理总工程师副经理计划统计部安全质量部设备物资部施工技术部现场办公室治安消防进场人员管理进场材料检验技术方案审核分 项工程验收安全文明施工进场材料管理现场料具管理材料出场管理工 程进度款审核工程验工计价设计洽商审核进度计划管理环境保护管理现场各阶段各种形式分承包方的内部健全的组织管理机构第二节 分包管理措施我单位是具备总承包管理能力的大型建筑企业，为实现承诺的工期和质量，我们将对业主指定专业分承包商从工程管理、工期控制、工序协调、质量验收、现场管理、安全管理等各环节上管理到位。对业主直接发包的承包商进行协调、配合、服务到位。一、总体措施与要求1、总包与专业承包商单位为实现工程总目标,签定专业分承包合同、阶段目标的专业分承包合同及专业分承包合同等，合同中明确总分承包的责、权、利和奖罚条款，形成经济责任体系。2、制定《专业分承包管理办法》，使各专业分承包商单位了解总包的意图及对他们的要求。3、组织分专业分承包单位学习总包合同，宣讲合同，了解业主及总包的要求和目标，增强合同观念，按合同办事。4、建立专业分承包档案，主要是专业分承包方的资质、其他承包范围和部位，进行动态跟踪管理。5、充分保证总包行使权利，加强统一指挥、协调和管理，对项目的目标，工期、质量、安全、场容等方面进行控制。及时排除障碍，搞好服务，互相制造条件，保证管理目标的实现。6、每周召开一次包括所有专业分承包单位出席的内部生产协调会并提前 24小时通知监理工程师邀请其参加，就有关施工中遇到的问题讨论解决。 7、专业分包项目由业主与承包人共同组织招标，由业主牵头，由承包人与分包人签订合同。对招标人独立发包及指定的其他承包项目，我方与之在现场安全、治安、环保、消防、卫生等方面签定协议。所有管理、配合、协调严格根据双方签定的合同和协议进行。8、对招标人独立发包及指定的其他承包项目我单位将从施工程序、进出场和设...
