*********房地产投资经营公司*****项目部 岗位制度和工作流程 （草稿） 2010-5-18 目 录 (一)总 则 (二)项目部的的基本工作制度 (三)项目部组织机构及管理体系 (四)项目部工作职责 (五)项目经理岗位职责 (六)土建工程师岗位职责 (七)精装工程师岗位职责 (八)水暖工程师岗位职责 (九)电气工程师岗位职责 (十)材料工程师岗位职责 (十一)造价工程师岗位职责 (十二)资料员岗位职责(十三)项目部日常管理规定 (十四)施工管理规定 (十五)工程例会管理制度(十六)施工图纸管理制度(十七)现场资料管理制度附件：《现场资料归档目录》会议签到表 项目印章使用登记表 收发文登记表 工作流程图 （一）总 则 为了做好***项目的工作,依据北京****公司的相关制度,编制***项目部的基本管理制度.本制度主要明确了项目部的管理构架、岗位职责和管理制度，还包含进行工程管理的相关流程，适用于项目部的内部管理。本制度在今后实际运行管理过程中将不断地加以修改完善。本制度结合工程部实际工作特性，对公司管理制度进行细化和补充，若无详细规定的条款参照公司相应制度执行。本制度是项目部管理体系的纲领和准则，项目部的人员应严格遵照执行。（二）项目部的基本工作制度一、 制定各机构及岗位责任制其原则是明确目标、明确职责范围，使工作有章可循，充分提高工作质量及效率。二、 项目经理负责制项目经理是工程项目部的直接领导，对工程项目部全权负责，其上对总公司运营部经理负责。如在项目经理缺席情况下，由工程部经理代行其职责。三、 办公会议制度1、项目部例会：此例会如无特别原因，每周五上午9 时定期定时召开。由项目部经理主持，项目部全体人员参加。会议内容为：检查上次会议所部署的工作的落实情况，安排下步工作，协调、理顺各种工作关系等。2、项目部落实工作会议：项目经理可根据需要，召集本部人员开会，解决问题。3、专题会议：如发生需要协调解决的工程中的问题，项目经理、工程部经理或技术部经理、材料部经理、合同预算部经理可随时召集有关人员开会讨论，解决问题。4、会议均应形成会议纪要，并按各自的编号规定编号，存档备案。5、会议的决定都应有明确的时间要求，建立时限制。四、工作联系单及应答制凡属较重大的问题都应采纳请示、汇报、通知、函、联系单等书面方式联系。无论哪一级工程管理人员接到联系单都应及时办理并予应答。五、 收发文登记制度各级机构（资料员、技术部、合同预算部、材料部、前...
