施 工 总 结本工程为北京***国际老年公寓二期工程 15#楼，砖混结构，地上 6层，建筑面积 10049
94m2，于 2025 年 8 月 5 日开工，于 2025 年 11 月 13日完工
经项目部自检合格后，于 2025 年 11 月 15 日开始进行分户验收，现结合本工程特点对本工程施工过程中质量、现场、合同成本、综合控制等方面进行总结：一、管理方面：1、合同管理方面：本工程施工劳务合同办理的及时、法律规范
2、现场管理方面：在施工阶段，模板存放比较法律规范，只是木工制作区比较混乱，部分材料没有做好分区、分类码放
安全及文明施工方面：现场安全防护基本到位，由于工期较紧，在文明施工、现场清理方面做得有些欠缺，今后在施工中应加强文明施工制度管理
3、质量管理方面： 结构施工期间存在的一些问题如：构造柱涨模、梁侧面鼓涨等现象、存在外露筋位置不准等现象，主要原因是质量管理不到位，出现问题后分析产生的原因及如何预防不及时
在今后的管理中要引以为戒
装修期间存在部分厨厕间渗漏现象：主要原因是找平层施工质量不合格，其次是施工时地漏及立管的根部的残留砂浆为清洁净，造成涂层与管的粘结不牢
4、成本管理方面：由于栋号装修期间存在管理机构不健全和各分包单位穿插配合安排不当等原因，造成了人力、物力、财力的浪费，在今后的管理中要按上级各单位的要求，加强组织管理工作，配齐各专业工长，使工期尽量缩短，达到降低成本的目的
5、综合控制方面： ① 由于建筑产品施工周期长和施工较复杂的特点，加上其受自然条件影响大，高空作业、立体交叉作业和临时用工多、材料供应、设备供应和协作配合关系较复杂，决定了施工组织的复杂性，只有协调好各方面的关系才能较好的完成工程任务
② 本工程在综合控制方面除进度目标没有实现，质量和现场基本上是成功的，在今后的施工中会吸取本工程的教训，按科学规律组织施工，综合考虑各种资源的
