绩效指标辞典编制审核审批批准谭文平、蔡巍冉斌朱玉梅张崇弟目 录第一部分：战略地图…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………003第二部分：战略主题…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………004第三部分：战略主题识别……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………005第四部分：KPI 分解路径图…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………007第五部分：KPI 词典…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………029第六部分：CPI 词典…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………064财务顾客 内部学习与创新顾客满意度 质量控制体系建设制度完善文化整合绩效管理推动降低成本销售增长加快工程建设进度团队管理激励机制建立费用控制品牌塑造融资管理提升采购管理生产管理平台建设利润增加板材棒材销售 加强下属单位管理 信息化管理 第一部分：华美集团战略地图第二部分：战略主题板块战略主题战略主题说明财务利润增加实现集团利润增长的既定目标。降低成本控制各项费用，降低各生产部门的物料成本。销售增长实现集团销售收入增长的既定目标。顾客板材棒材销售加大板材棒材的销售力度，完成公司下达的各项销售目标和利润目标。顾客满意度完善售后服务工作和进行内部流程的优化，提升内外客户的满意度。加强下属单位管理加强下属单位资源支持与管控力度，确保达成下属公司对集团的利润贡献 。内部提升采购管理选择合格原材料供应商，保证原料采购按时、按质、按量交付，为产品有组织地进入市场提供支持。信息化管理加大力度建设、法律规范集团的信息化管理，确保数据提供的及时性、准确性。制度完善加快制定适应华美集团管理的企业制度，确保制度体系的可操作性并使运行制度不断完善，为企业管理提供制度保障。融资管...
