发挥项目经理管理艺术防治质量通病当前在我国的住宅工程质量顾客重视和投诉比较多的就是普遍存在的住宅工程质量通病问题。在我 2001-2025 年所管理过的 5 个房屋工程项目中，在施工过程中因屋面渗楼等原因现场返工的有 2 个，房屋竣工交付后二次维修的有 1 个。可见，重中之重的是关于墙体裂缝以及门窗、外墙、屋面等渗漏问题。在建筑工程中，“屋面、厕浴间、地下室、外墙板缝”的渗漏已成为一种常见的通病。“四漏”现象的存在，将会损坏建筑物的主体结构，对建筑物的使用功能调查结果表明：沥青油毡防水层的使用寿命正在逐年缩短，其中从竣工到出现渗漏的平均年限如下：1950～1957 年为 16 年，1958～1966 年为 9 年，1967～1970 年为 7 年，1971～1985 年一般已缩短到 3 年左右，1986 年至 90 年代，几乎出现年年补漏年年漏的严重局面。据不完全统计，某房产公司每年用于建筑防水工程维修用的防水材料占建筑工程防水材料总量的百分之六十左右，每年的维修费用高达数百万元。分析造成“四漏”的原因：施工占百分之四十，材料占百分之三十，设计占百分之二十，管理不善占百分之十，其中材料与设计是防水工程的基础，施工与管理是防水工程的关键。如何发挥项目经理管理艺术防治质量通病。我认为，作为施工现场的项目经理的工作重点应该放在组织，协调、管理上。主要体现在：一、做好项目部与监理、甲方的组织协调管理工怍。这是发挥项目经理管理艺术，防治工程质量通病的基础。我总结了十五个字：巧分工、细布置、严制度、肯帮助、勤总结。1．巧分工。在项目施工过程中项目经理开按幢号分工的常规方法，针对工程情况及施工技术人员的工作特长、性格特点进行分工，起到了很好的效果。其中一名施工技术人员理论好，文字强．项目经理安排他资料管理、合同管理、安全管理、材料机械管理等工作。另两名施工技术人员经验丰富，性格外向，项目经理安排他现场施工技术管理，包括技术测量、防线、工序施工、巡视、检查、计量、作业指导、验收等工作。当然假如工程项目大，施工技术人员多，还可以更细地分工．这样可以象专业老师教专业课一样，扬长避短，避开大而全、不细不深的不足。2．细布置。项目经理除了要求施工技术人员严格根据国家施工法律规范和工程质量强条以及合理的施工工序工作外，对诸如墙面裂缝、厨卫渗漏、屋面渗漏等质量通病通过座谈会，先集中意见，后分头负责；重要的工序、隐蔽工程明确人员进行技术交底和方案制...
