*******房屋开发有限公司*******2#、3#商住楼合同管理实施方案二 OO 三级 工程管理 一、概述建设工程的建设过程大体上经过勘察、设计、施工三个阶段，往往围绕不同阶段订立相应合同，建设工程合同从分析、订立、交底、实施的控制、合同档案的管理全过程就是建设工程合同的管理。合同是当事人之间制定的法律.在现代企业管理中，随着商业交易的日趋多样化和复杂化, 对合同制定的要求也越来越高。通过对高邮市水利建筑安装工程总公司的调查发现水利工程市场由于大都为国有资金投资，资金控制有序，合同管理较为法律规范，但建筑市场其 他 工 程 就 在 合 同 管 理 中 存 在 较 大 风 险 。 ******* 房 屋 开 发 有 限 公 司*******2#、3#商住楼工程，是*******房屋开发有限公司自主筹资兴建，为了保证该项工程能够顺利实施，使企业获得较大的经济效益，法律规范企业行为，加强合同管理，特制定本方案。二、工程简介*******房屋开发有限公司*******2#、3#商住楼工程，工程位于高邮文游中路，拟建建筑主体为 11 层，为框架结构，下三层拟用功能为商业用房，4-11层为住宅；建筑面积 15000M2，工程造价为 1260.35 万元，本工程层高一层为4.200m；二三层为 3.400m；四层向上为 2.90m; 室内标高为±0.000，室内外高差为 600mm。本工程结构设计使用年限为 50 年，设防类别为丙类建筑，抗震设防裂度为 7 度，所有结构按抗震裂度为 7 度区有关构造、设置。三、组织领导组织领导是保证工程合同管理的一个重要手段。项目法人从勘测、设计、施工不同的阶段与相关单位订立相应的合同，制定工程质量、投资、工期目标，编制质量、投资、工期计划，由项目工程师牵头，依据质量、投资、工期计划，落实相关责任人，直至竣工后服务，每一道环节都由专人负责、专人检查、专人评定，层层把关，严格执行合同，必要时建设监理单位在工程设计阶段就选定并介入，帮助建设单位实现工程质量一次成优的目标。有了良好的组织领导体系，建设单位在工程规模、规划设计、勘测、施工图设计、工程施工、竣工验收及工程保修期合同管理进行良好的控制，便于工程造价的控制，工期的提前，质量的保证都是十分必要的保证。本项工程的项目法人为*******房地产开发有限公司，公司总经理应为本项工程项目合同管理的第一责任人，下设合同管理科为实际操作管理层，工程科、质检科、财务科等相关职能部门协助合同管理科完成相关工作。施工场地现场委...
