企业各层级机构定位公司层面：引领、监督、服务市场营销 资源配置 生产运营 业务服务分公司层面：管理主体资源维护 市场营销 项目管理项目层面：履约与利润落实履约管理 利润制造 客户维护目 录第一部分 管理目标...................................................................1第二部分 管理法律规范...............................................................2第一章 总则.....................................................................21.1 手册编制的背景和目的...........................................21.2 编制的依据.....................................................2第二章 项目策划.................................................................22.1项目策划概述....................................................22.2组织机构及管理职责..............................................32.3项目策划编制....................................................52.4项目策划的考核与奖罚............................................82.5其它规定........................................................92.6项目实施计划编制................................................9第三章 分包商管理..............................................................103.1管理职责.......................................................103.2分包商管理.....................................................113.3分包商考核、评级及激励.........................................12第四章 总承包管理..............................................................134.1项目总承包管理的概念及内容.....................................134.2前期管理.......................................................164.3现场管理.......................................................204.4后期收尾阶段管理...............................................324.5项目保修阶段管理...............................................324.6各专业工程师设置及配合.........................................334.7承包管理方案编制...............................................334.8土建、安装、装饰相互配合工作内容及要求.........................33第五章 工期管...
