国际工程中应用网络计划应注意的若干问题 目前，一般国际工程都要求承包商捉交详细的网络计划供甲方和监理批准，这一点往往是在标书中明确规定的。从我们在巴基斯坦施工实践看，有如下问题需要特别注意： 1．必须组织专门力量使网络计划在项目开始时得到批准 由于国内公司国际承包经验不足，许多公司在国内实际应用网络计划就不多，使用计算机编制国际工程的网络计划更是我们的弱项，报上去的网络计划常常几次三番甚至几个月，数年都得不到批准，而为了及时开工，往往甲方及监理会放松合同条款中规定的开工前网络计划必须经过批准的规定，“原则上同意”，但要求承包商“改进”，同时批准承包商开工。1995 年，****公司在巴基斯坦的四五个项目开工都在一年以上，但施工计划无一获得批准。我公司施工的 82km 项目施工计划是****公司在巴项目中率先获得批准的，然而那也是在开工 2 年后的事。有的分项目已经接近完工，然而施工计划仍在审批之中。这种情况看起来是甲方、监理放了承包商一马，对承包商有利，实标却暗藏着“杀机”。 经过批准的施工计划是合同的重要组成部分，不仅承包商应严格按计划施工，甲方、监理也有义务为承包商按经过批准的施工计划施工，为承包商制造一切条件。然而假如开工后很长时间内没有明确的双方认可的施工计划，就会使得合同的解释与执行产生模糊性，这种模糊性在双方发生争议时，对承包商有百害而无一利，特别是在甲方所在国施工时，更是有理说不清。事实证明，甲方及监理往往有意以各种理由拖延批准承包商捉交的施工计划，造成对承包商这种不利的局面。反正我已经报给你了，只要不耽误我施工就行，而不是拿这项工作当作工程前期必须完成的一项极为重要的任务，从而留下隐患。比如：拆迁问题，明明由于甲方的延误打乱了我们的施工部暑，造成了我们的损失，但我们据理素赔时，甲方往往会说，这样长的一段道路，难道都有折迁问题吗?使我们十分被动。设计问题也是如此。由于我们没有经过批准的施工计划作为依据，无处讲理。仅此一项就可使甲方任意违反合同，对我们大多数的索赔请求置若罔闻。这样的例子我们在巴基斯坦施工中简直是俯拾即是。 因此，承包商必须在开工之前组织由懂管理、懂技术、懂外语、懂计算机的专业人员组成的班子，进行这项工作。施工计划一天不获得批准，这个班子就要全力以赴。编制计划之前应要求甲方按合同规定以文字形式详细说明对施工计划的要求，因为甲方往往要求承包商提供施工计划依...
