国际工程分包管理模式亟需变革 国际工程项目引入分包管理，大势所趋！建筑施工企业加强分包管理，势在必行！ 目前，中国建筑企业参加国际工程建设的越来越多，且主要市场集中在非洲地区。为了降低成本、防范风险、谋求做大做强，大多承包商在工程项目中引进了分包队伍。实践证明，通过分包管理发挥了承包商对外协调与项目管理优势，减少了机械设备、管理人员的投入。分包商发挥了专业施工队伍的优势，施工效率高，能吃苦，善打硬战的长处。两者优势互补，取得了真正意义上的合作双赢。但有的承包商却在工程分包上栽了大跟头，不仅造成效益的损失，还失去了市场。这种巨大反差印证了当前我国国际承包商在分包管理理念与方法仍有亟待提高之处。 国际工程项目中引进分包管理的必要性 引进分包商是国际工程市场进展的需要。在国际工程建设中，有些中小型专业施工公司，分别承担路基、桥涵、路面等多项工程建设，展示了其人员专业素养较高，专业设备齐全，专业划分详细，公司规模小，易于管理等优势。同时，也存在着进展空间小、资质等级低等进展瓶颈，需要谋求新的依托和进展之路。在国际工程市场迅速进展的情况下，承包商受实力所限，需要较多的资源扩充，以求做强做大。面临市场机遇，承包商和分包商二者都存在着“激烈竞争中求生存、生存当中求进展”的共同愿望。因此，总承包下的再分包管理模式已经在国际工程建设中成为可能和必定。 引进分包商是实现规模效益的需要。在激烈竞争的市场环境下，工程施工的盈利空间越来越小，承包商需要引进一定的专业化分包队伍，扩大经营规模，实现规模效益。 加强分包管理是实现合作双赢的需要。为增强核心竞争力，大型建筑施工企业今后必将减少低端生产资源，如普通的筑机设备，一般的劳务管理等，转向于设计施工总承包等前端开发，谋求高附加值的管理效益。大型施工企业一旦大幅度减少低端资源，必定更多地依赖于分包商来完成施工任务。客观要求分包商必须提高管理能力和技术水平，提高生产效率，降低成本，从而获得一定的生产效益。承包商与分包商通过分包管理的过程，达到合作双赢。 规避和转移国际工程风险也为引进专业分包商制造了条件。目前，中国建筑企业进入国际市场，大多集中在非洲，由于该地区经济落后、战乱频繁、物价不稳定等不可预见性因素较多，承包商须要避开和减少投入风险。通过引进分包商，可以将一部分风险转移出去，以求风险共担。 国际工程分包管理模式的探讨 按分包方层次不同...
