国际工程项目合同管理组织模式的探讨 合同管理是国际工程项目管理的核心,对于大型工程项目来说尤其如此
在国际工程中,合同各方,包括业主、监理工程师和承包商,都十分重视合同的管理工作
尤其对承包商来讲,可以说其合同管理直接关系到项目实施是否顺利,自身的利益是否能得到保护,而高效率的合同管理又在很大程度上依赖于合理、恰当的合同管理组织方式
本文主要从承包商一方合同管理的组织方式入手,探讨国际工程项目中合同管理组织的有关问题,提出了关于设置合同管理组织的方法,旨在为建立能高效运作的合同管理部门提供组织上的保证
1、关于组织和组织结构 组织的含义可以从不同角度去理解 ,古今中外的管理学家也对此作出了各种不同的解释
被称之为现代管理理论“鼻祖”的巴纳德(C
Barnard)将组织定义为“有意识地加以协调的两个或两个以上的人的活动或力量的协作系统”
著名管理学家布朗(A
Brown)认为,组织就是为了推动组织内部各组成成员的活动,确定最好、最有效的经营目的,最后规定各种成员所承担的任务及各成员间的相互关系
他认为组织是达成有效管理的手段,是管理的一部分,管理是为了实现经营的目的,而组织是为了实现管理的目的
也就是说,组织是为了实现更有效的管理而规定各个成员的职责及职责之间的相互关系
组织结构(Organization Structure)是为了便于管理,实现组织的宗旨和目标
每个组织都要分设若干管理层次和管理结构,表明组织内各部分的排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间的相互关系
常见的组织结构类型有:直线式、职能式、直线职能式、矩阵式、事业部式等
要使管理工作有效,一个健全的组织结构是极为重要的
因为,组织结构形成一种决定所有各级管理人员职责关系的模式
组织职能的目的是设计和维持一种职务结构,以便人们能为实现组织的目标而有效地工作
组织设计是对组织体系的结构安排
