工程巡检作业指引编制: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期: 修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人流程概述流程目的1、督促各施工单位按公司要求施工，提高工程质量，满足进度要求和安全文明施工要求。2、全公司范围内展开质量、进度及安全文明施工的评比，奖优惩劣。3、考核各城市公司工作情况，为员工考核提供量化依据。流程范围开发的项目在施工过程中的工程管理检查。定义无流程主导部门（岗位）集团工程管理部、城市公司工程部各职能部门的主要职责集团工程管理部、城市公司工程部负责制定工程项目进度、质量、安全检查计划；组织实施项目工程联合检查并填写《项目工程管理检查报告》；负责提交《总包单位工程管理检查表》和《建设监理工程管理检查表》。负责下发《工程通知单》并跟踪施工单位的问题整改情况；组织项目工程联合检查。流程 KPI责任部门/岗位数据来源项目现场检查计划完成率集团工程管理部、城市公司工程部项目检查报告流程关键点关键点说明支持文件工程项目进度、质量、安全检查计划 工程项目进度、质量、安全检查报告 工程项目进度、质量、安全检查整改 一、目的1、督促各施工单位按公司要求施工，提高工程质量，满足进度要求和安全文明施工要求。2、全公司范围内展开质量、进度及安全文明施工的评比，奖优惩劣。3、考核各城市公司工作情况，为员工考核提供量化依据。二、适用范围集团所有在建开发项目。三、检查时间城市公司实行工程月度巡检，每月末检查，并将检查会议纪要和检查结果报送总部运营管理部备案；集团实行工程季度巡检，每季度末检查，检查结果在《计划管理月报》上公布；四、检查人员1、月度检查区域城市公司工程部组织。2、集团巡检人员由集团运营管理部、工程管理部经理及分管领导组成，城市公司工程部配合；五、检查内容月度检查对象为每个项目的总包及各分包单位施工的范围，检查内容包括质量检查、进度检查及安全文明方面的检查。具体如下：1、质量检查质量检查包括质量管理行为、现场实体质量及实测实量三部分工作，具体检查内容详见《月度工程质量控制评分表》，实测实量工作指引及附表。质量管理行为应全数检查当月形成的管理资料；现场实体质量检查采纳抽查，每个项目的每个项次抽查一栋楼，每栋楼抽查两层，抽楼的楼层里应全数检查表内的所有内容。实测实量采纳抽查，抽查内容为城市公司已按要求进行实测实量，并形成实测实量档案的实体。按每项次抽查两套房，房内各指标...
