基于建筑工程现场管理的要点分析与解决措施

基于建筑工程现场管理的要点分析与解决措施基于建筑工程现场管理的要点分析与解决措施 摘要:文章就建筑工程的特点,加强施工现场管理,科学、合理地安排施工各要素,有组织、有计划、有秩序地开展施工等问题，对施工现场管理工作进行分析。 关键词: 建筑工程; 施工现场管理;解决措施 Abstract: the article is the characteristics of the construction projects, and strengthen the construction management, scientific and reasonable arrange the elements of construction, organization, plans and order to develop the construction, the construction site management are analyzed. Keywords: building engineering; The construction management; measures 中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A 文章编号： 前言 由于建筑企业是以工程项目部为基本单位进行给出的经济循环环形式，建筑企业的管理重点其实就是项目施工现场管理。企业要不断探究出一套行之有效的管理方法，才能增加施工企业的经济效益，提高其核心竞争力，同时树立良好的施工企业形象都有着十分重要的意义。 1 建筑现场施工管理的必要性 （1）长期以来，各级建设行政主管部门十分重视施工现场的管理工作，把推行施工现场管理工作作为进展壮大建筑业、提高建筑工程质量、加快产业结构布局的一项重要措施来抓，在不断总结经验的基础上，把施工现场管理上升到法规的高度。建设部曾颁布了《建筑工程施工现场管理规定》第 15 号令，这对于促进施工现场管理法律规范化，提高施工管理水平和搞好文明施工和安全生产，都有着重要的意义。 （2）任何一项工程的施工单位必须牢牢树立质量第一的观点，紧紧依靠抓好施工现场管理，实行先进科学、文明的施工现场管理方法，确保建设工程有一个好的工程质量。只有一流的施工管理，才能塑造一流的工程质量，也才能赢得良好的社会信誉。 （3）一要仔细贯彻和落实我国建设工程施工质量管理与安全生产管理方面的法律、法规，掌握建筑工程质量管理与安全管理的基本知识，牢固树立“质量第一”、“安全第一”的意识，并大力培育在施工项目管理中以质量和安全管理为核心的自觉性。要确保施工现场安全设施的资金投人，根据施工现场的实际情况，实行各种有效措施，落实各种管理制度，加大安全设施的投入，努力制造安全生产的良好环境。 （4）建筑施工企业必须适应社会进展的需要，与时俱...