多项目管理在大型建筑企业工程项目中的应用讨论 本文针对我国当前大型建筑施工企业的工程项目管理，对多项目管理的控制管理应用讨论，通过建立项目办公室，管理区域市场，有效地协调分配现有的资源，解决需求的冲突，开发出可靠和可重复使用的系统。 1 前言 中国进入 WTO 已 4 年，国内施工企业面临国外企业竞争压力越来越大。国内建筑企业的改革正在向施工设计总承包和专业承包方向进展，逐步由现行的劳动力密集型向知识密集型、管理密集型、资金密集型的企业转变。建设部有关部门曾组织对在中国施工的境外企业做了一次调查，根据调查显示：70%的外国企业认为，外企最大的优势是技术，第二是管理。而中国企业最大的优势是价格，最大弱势是管理，其次的弱势是技术。根据 2025 年《财宝》杂志世界企业 500 强、2025 年中国企业联合会国内企业 500 强的统计，我们对居于国内首位与世界首位的建筑企业施工管理能力进行比较 从上数据可知，我国建筑业的代表——中国铁路工程总公司的管理能力仍有很大的提升空间。同时也反映出我国的其他大型建筑企业的工程项目管理期待强化管理水平，提高管理效率。多项目管理是企业在同一时间内运行很多项目，且能经济有效地同时管理好众多项目的前沿理论，对改善我国现行的建设工程项目管理应有较大的参考价值。 2 国内建筑企业的工程项目管理现状 2.1 建设工程项目管理 建设工程项目管理是指从事建设工程项目管理的企业受业主的委托，根据合同的约定，代表业主对建设工程项目的总承包或专业承包进行管理并提供相应的服务。工程建设行业的项目管理有其特别性，应重在成本管理，以成本管理为核心，以进度管理为主线，以质量为目标，实现对施工项目的动态成本控制。项目管理主要内容是：进度管理、成本管理、质量管理、职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理。 2.2 国内工程项目管理的现状 2.2.1 目前的工程项目管理模式介绍 国内目前的建筑业推行项目经理负责制，实行项目法施工。项目经理从公司项目经理中择优选用，由公司总经理聘任。项目经理是企业法人在项目管理中的全权代表，代表项目经理部与企业法人签订项目责任承包协议，代表企业履行合同中应负的责任和义务，承担经济和法律责任。项目经理部是一个独立核算的一次性临时组织机构，接受公司各职能部门的指导与监督。 2.2.2 目前项目管理模式的优缺点 项目经理的权利很大，几...
