探讨企业内控管理与财务风险防范探讨企业内控管理与财务风险防范 摘要：现代企业处于一个环境多变、竞争激烈的市场中，加强内控管理、抓好财务风险防范企业突破环境制约是应对成长危机的重要管理方法。本文将据此对企业内控管理与财务风险防范进行分析讨论并探讨相应的对策。 关键词：内控管理；财务风险；防范；对策 一、引言 现代商业经济的高度繁荣在为社会和群众提供更多丰富、具有个性化产品和服务的同时，也在不断影响企业的生存方式和管理行为。企业经营活动的多样性决定了企业财务行为的多样性和内部治理行为的复杂性。融资、投资、应收账款、固定资产等，企业的财务活动充斥着各色各异的财务风险，而内控管理和财务风险防控则为企业应对这些风险提供了有力的工具。内控管理是对企业内部各种财务资源进行优化配置的一种管理活动，以实现企业财务管理目标为目的，通过计划、协调、控制、分配、考核等多种手段合理调度企业资源，最终完成企业的进展战略目标。有效的内控管理可以促进企业提升自身内部管理效益，增强风险抵御防范能力，提高核心竞争力，实现企业的基业长青。 二、企业内控管理与财务风险防范的现状 （一）内控管理现状 1.内控意识不足 当前不少企业在内控管理和建设上存在实施效果不理想、人员荒芜、推动过程遭遇各部门抵制等现象，这些现象的产生有多方面的因素，但内控意识不足是导致企业内控建设和管理停滞不前甚至逐渐荒废的首要原因。许多企业领导者只重视看得见的“硬实力”，对市场开发、营销推广等业绩关怀备至，却对为这些业绩完成制造条件的“软环境”建设视而不见，企业的人力和资源过多向外向性部门倾斜，内控建设经费和人手偏弱，难以跟上企业迅猛进展和高速扩张的步伐，成为企业获得更大进展空间的短板。 2.内控环境建设不到位 内控环境应由健全的组织机构、完善的制度体系和卓越有效的执行力等构成，给予企业生产经营活动无声的关怀和保障。然而在当前具体的企业实践中，不少企业的内控环境建设不尽人意，如组织机构不给力，或缺乏机构而无人领导，或依附于财务部门下难以一展拳脚，丧失应有的企业地位和尊重；内控机制不完善，企业的计划、设计、采购、生产、库存、销售等环节缺乏完备的制度覆盖，管理漏洞比比皆是，生产浪费、库件遗失等现象难以遏制；某些企业因缺乏有效的执行机制，导致上面的政策被下面念歪了经，适得其反。 3.信息沟通不畅 畅通的信息传递与反馈机制是企业各项指令正确下达...
