探讨建筑工程竣工结算阶段的造价管理与控制探讨建筑工程竣工结算阶段的造价管理与控制 摘要：建筑工程项目中存在许多不可抗因素，复杂多变
因此，对项目竣工结算阶段的造价管理也非常重要，必须进行系统性的归纳与总结，以使工程竣工结算有据可查，并为之提供可参考与借鉴的方法
关键词：建筑工程；竣工结算；造价管理与控制中图分类号：TU723
3 文献标识码：A 文章编号： 1
建筑工程全过程造价管理的概念 建筑工程全过程包括：项目前期决策、项目设计阶段、项目招标投标、竣工验收
工程造价管理贯穿整个项目的各个阶段，前期决策阶段的工程造价与预算是关键，投资估算是发包方必须进行的预估分析，关系到后续施工阶段的正常运行；项目经济评价以及项目融资方案分析是保证整个设计方案有效可行，整个工程造价资金如期到款的保证；设计阶段主要工作是不断进行方案对比，最终确定最优的项目设计方案；招标阶段是在权衡如何能够使项目相关者利益最大化的基础上，本着公开、透明的原则，选择最优合作伙伴；施工阶段涉及到工程计量与结算、索赔管理、工程变更管控等一系列造价管理分支；竣工阶段的竣工结算与决策等等
对项目工程全过程的造价管理是一种全新模式的项目工程造价管理，这种模式可以更为行之有效的对项目工程造价进行管理与控制
它将工程项目视为一个整体，虽然工程由若干个阶段和模块组成，但是对造价管控要全盘掌握，兼顾全局
建筑工程造价的管理控制也是一个整体过程，而且是项目周期长、项目金额庞大的管控过程，这就要求项目管理人员具有统揽大局，统筹兼顾的魄力与意识
对建筑工程造价的管理，是一种事中管理，是基于活动和过程的管控，这种动态管理模式可以更加科学有效的确定全过程的工程造价
它将建筑项目工程分成若干个可控的工作包，然后测量和确定项目及每项活动的工程造价，通过消除和降低工程的低效活动以及改进工程活动的方法去控制工程造价
建筑工程项目竣工结
