提高建筑劳务管理水平

提 高 建 筑 劳 务 管 理 水 平提 高 建 筑 劳 务 管 理 水 平执笔、发布：XXXX 集团厦门 XX 建筑劳务有限公司建筑农民工管理 QC 小组二零一一年二月发 布 顺 序一、概况 ……………………………………………………………… 1二、QC 小组简介……………………………………………………… 2三、选题理由 ………………………………………………………… 3四、现状调查 ………………………………………………………… 4五、确定目标值 ……………………………………………………… 7六、原因分析 ………………………………………………………… 8七、要因确认 ………………………………………………………… 9八、制定对策 ………………………………………………………… 16九、对策实施 ………………………………………………………… 17十、效果检查 ………………………………………………………… 22十一、巩固措施标准化 ……………………………………………… 27十二、活动体会及下一步打算 ……………………………………… 29附表…………………………………………………………………… 29合理化建议一览表 …………………………………………………… 29QC 小组主要活动记录表……………………………………………… 29质量管理小组活动成果认证 …………………………………………30一、概 况一、概 况（一）公司简介“厦门 XX 建筑劳务有限公司”为隶属 XX 集团有限公司，公司具有砌筑作业分包一级、钢筋作业分包一级、模板作业分包一级以及混凝土作业、水电安装、抹灰作业、油漆作业等专业分包不分等级资质。公司以“关爱农民工、倾注真情；服务工程项目、尽心尽力”为企业服务宗旨。（二）活动提出在我国从计划经济时代走向完全的市场经济的历史大背景下，建筑施工企业原有的组织结构发生了裂变，劳务分包资质被单列出来，由此带来了用工组织状态的不稳定。经调查讨论，我们总结了建筑市场农民工管理的重点与难点主要有以下几个方面。序号管理难点1农民工用工不稳定，招聘后难相对固定2农民工工资约定与支付方面的法律规范化3农民工的有效教育培训根据建筑市场用工存在的问题，为如何更加有效地“善待好、组织好 、 教育好、管理好” 农民工，公司成立了“农民工管理 QC 小组”，展开PDCA 循环活动。 二、小组简介二、小组简介 QC 小组概况表 表 1小组名称厦门 XX...