施工项目材料成本控制与管理施工项目材料成本控制与管理 摘 要：项目材料成本占施工项目总成本的比重较大，材料成本的控制与管理已经成为企业成本管理的关键环节
文章简单分析了我国工程项目材料成本管理上存在的问题，在此基础上提出了项目材料成本控制与管理方法
关键词：项目材料；材料成本；管理方法 工程项目的成本分为直接成本和间接成本，而直接成本则主要包括工料机三项费用，其中材料费用占有很大的比重，材料费用一般占到工程总成本的 60%-70%，要控制好施工项目成本，就必须做好项目材料的成本控制
加强材料的成本管理对于降低整个项目的施工成本，提高企业在市场上的竞争力具有重要作用
1 工程项目材料管理中存在的问题 1
1 建设企业与供应商的关系不稳定，协作计划不清楚 在过去的实践中，建设企业与建材供应商一般只是临时性的合作关系，建设企业和建材供应商都是以自己利益最大化为出发点，做的是“一锤子买卖”
建设企业想以更加优惠的价格获得建筑材料，而建材供应商为了获得项目，只能以降低材料的质量水平为代价，双方都不考虑长远的利益
建设企业与建材供应商没有共同目标，不考虑建立长效机制，缺乏系统的观念与协作的精神，因而不能实现“双赢”，是一种不稳定的竞争性合作关系
与此同时，短期的合作还会导致建设企业与供应商的物流协作计划不清楚，对供应商的临时选择降低了材料和材料的品质保证水平，增加了材料及材料的成本
2 材料管理中信息化程度低 我国建筑业相对于制造业在信息化程度上有明显滞后，早在 20世纪末，我国的制造业企业就已经将 MRP、EPR 等先进的信息管理手段引入到生产实践中，而在建筑业的材料管理中至今没有实现计算机信息化管理，材料库存信息反馈系统时效性较差，施工现场不按定额领料发料，甚至是进出多少都不明确，虽然现在提倡使用限额领料的方法，但是严格执行的单位比较少，这样导致了材料领料容易出错，浪费也
