曾国藩从政为官方略□内容提要 第一讲 把脉时代“变局”，营造进展舞台 1
面对“变局”，不作壁上观 2
巧借“亦官亦绅”的双重身份 3
脱胎换骨，打造湘军 第二讲 执理不移，遇事敢争 1
卧薪尝胆，不轻易出底牌 2
刚柔互用，争让适度 3
舞台与作为，无权断不能有为 第三讲 大业凭众人智慧而完成(上) 1
鉴人有术，冷眼识英才 2
“合众人之私以成一人之公” 3
场面做大，才能群雄影从 第四讲 大业凭众人智慧而完成(下) 1
广纳群言，倾听幕僚的意见 2
认真对待反对者的声音 3
传承事业，瞩意光大门庭之人 第五讲 曾国藩事上司之法 1
倚人而起，不着痕迹 2
功归于上，己能安享 3
危难时也不树敌，巧为周旋 第六讲 英雄援手，大事易成 1
“引用一班正人” 2
做大事要明剖是非，不可暗斗 3
英雄要屈身 第七讲 立人达人之道 1
自立立人，自达达人 2
试以艰危，责以实效 3
关怀和尊重属下 4
待属员不可太谦 5
同患难，更当同富贵 第八讲 高官为政，务持大体 ——曾国藩做高官之道 1
整顿官场积习 2
首要之地，为官当守六大原则 3
京信常通，三种情况决不上报 第九讲 成大事者以人才为本 ——曾国藩选拔人才的艺术 1
选人不可以眼光太高 2
成大事者需要有血性之人 3
德才兼备，以德为本 第十讲 曾国藩的用人艺术之一： 用人者应该具备的三大素养——“诚意、智慧、度量” 1
要有用人的诚意 2
要有知人的智慧 3
要有容人的度量 第十一讲 用人者应该把握好的三大手段 1
注重与人才的情感沟通 2
离不开利益的引导 3
用人之道要宽严结合 第十二讲 成功用人的关键环节——充分发挥人才的特长 1
考察是用人的基础 2
将人才放在正确的位置上 3
任人惟亲是用人的大忌 第十三讲 不可泄了沉毅之气 ——曾国藩应对挫折的三个方略 1
把挫折看成是
