版次页数制/修订日期制/修订人制/修订内容概要A062025.11.15罗三平新版发行制定/日期审核/日期核准/日期发行部门：总经理： 份 工程部： 份 生产部： 份品质部： 份 营业部： 份 人事部: 份 采购部： 份 1.0 目的通过对人力资源的有效管理，充分利用现有人力资源，提高公司员工素养，尤其是对从事与质量有关的工作人员，充实其知识，提高其技能，提高质量意识以增进工作质量和业绩。2.0 适用范围 适用公司对人员的安排，以及培训、意识和能力的识别，提供培训和确保培训的有效性。3.0 职责3.1 人事部负责对人员的招聘、甄选、录用和培训计划的制定和组织；3.2 公司各部门负责本部门人员岗位能力和培训需求之确认。4.0 定义 （无）5.0 程序5.1 人力资源提供 承担质量管理体系规定职责的人员必须是有能力的。对能力的推断应考虑教育、培训、技能和 经历。5.1.1 以获得适合顾客与市场需求的产品改进能力，提供合格产品的生产能力，各部门需增添专 业技术人员或其它人员时，由需求部部门填写《人员需求申请单》申请，经总经理批准后， 交人事部，人事部根据《人员需求申请单》实施人员招聘、选拔、提升或内部调职。5.1.2 对从事管理、执行和验证活动（在内部质量审核）等方面的人员，通过内部培训或外派学 习，以获得必要的专业才能和资格。 5.2 人力资源的招聘 人事部负责结合公司情况骗写《岗位职位说明书》，作为公司人员招聘的依据 5.2.1 人力资源的来源：a)员工介绍： b）招聘启事：c）人才市场：d）内部调任、升迁。5.2.2 人力资源筛选原则：在一般情况下，学历高的与有相关工作经验的，或技能、素养好的员 工应优先录用，人事在初步面试合格后，约定时间要求合格者到公司进行复试，用人部门 主管复试确定录用人员。正式录用的人员在报到时需填写〈员工人事资料表〉存档5.3 对员工的评价和培训需求的确认5.3.1 各部门负责人根据工作需要对质量有影响的岗位，要求定期地对本部门工作人员的经验、 资格、能力进行评价，看其是否具备了从事本职位所必须的技能和资格，并根据各项实 际工作对人员素养、技能的需求，确认培训需求，将培训的相关项止填写于《培训考核记录表》，交人事部存档。5.3.2 各部门负责人对特别岗位工作人员的资格要求进行确认，根据该岗位人员的实际情况需求 是否对其培训，培训完毕后将相关事项填写在《培训考核记得表》上后，交人事部存档。5.3.3 对新进员工、晋升或转岗的员...
