材料、机械设备管理制度第一章 总则第一条 为使材料、机械设备管理工作能够紧密围绕施工生产，服务于企业的进展战略和经营目标，加强材料及设备的采购、更新、改造、使用、维修工作中的管理与控制，提高企业技术装备素养水平，增强企业竞争能力，根据公司材料、机械设备采购招标相关规定，结合本项目部实际特制定本制度。第二条 搞好设备管理要贯彻执行“依靠技术进步，促进生产进展和预防为主”的方针。坚持选购、制造与使用安全环保相结合；修理改造与更新相结合；维护保养与计划检修相结合；专业管理与群众管理相结合；技术管理与经济管理相结合；内部调剂与市场租赁相结合的原则。第三条 材料、机械设备管理的目的在于：根据材料、机械设备固有的规律，同时也按客观的经济规律，常常使其保持高度完好，提高其生产率和利用率，延长使用寿命，不断降低使用成本，以求最大限度地充分发挥每一台材料、机械设备的效能，多快好省地为施工生产服务，最终赢得企业经济效益和社会效益。第四条 材料、机械设备管理的主要任务是：贯彻执行国家有关的方针、政策、条例、标准、法令、法规和上级主管部门的有关规定。通过技术、经济和组织措施，对设备进行综合管理，做到全面规划，合理配置，择优选购、正确使用斗精心维护、利于环保、 安全运行、科学检修，适时改造和更新，提高机械完好率，使设备常常处于良好的技术状态，不断改善和提高技术装备水平，密切配合施工，保证使用需要，抓好经济核算，做到优质、高产、低耗、安全、健康培育机务队伍，提高管理水平，使企业投资效益最大化，实现资产保值增值，获得最好的经济效果。 第五条 材料、设备管理是企业管理的重要组成部分，做好材料、设备管理工作是各级领导的重要职责之一，材料、设备管理的主要技术经济指标要纳入企业管理责任目标，并定期考核。第二章 组织机构与职责第六条 组织机构：公司项目部、各公司项目部、机械使用单位指定一名领导分管设备管理工作。并设立相应的设备管理职能部门，必须配备一名专职设备管理人员，负责日常设备管理工作。第六条 主要职责： 1、公司项目部、各公司项目部职责：贯彻执行上级有关设备管理的方针、政策、条例和规定吉结合实际制定补充完善本单位的设备管理规章制度，负责所属单位和分包商设备的日常管理工作。具体工作按公司《材料、机械设备管理细则》执行。2、专业机械队和设备使用单位的职责：贯彻执行上级有关设备管理的方针、政策、规定、细...
