材料零部件控制VIP专享

第 6 章 材料、零部件控制1、目的对采购的原材料、焊接材料从采购到供料、验收入库、标记识别、保管发放、管理和追溯等做出规定，以保证压力管道安装用材料的质量可靠并符合要求。2、范围本章对压力管道安装及起重机械安装改造维修用原材料、焊接材料（以下统称材料）的采购、验收、标记、保管、发放等管理的程序、要求、职责做出规定。3、职责3.1 采购部对所采购材料的质量负责.3.2 工程部对材料采购要求的正确性，材料检验员对材料的验收、发放，仓库保管员对材料的保管、发放等质量负责。3.3 材料质量责任人对压力管道安装用原材料、焊接材料的入库验收质量负责。4 材料质量的控制4.1 供方的选择、评审4．1．1．材料责任人组织相关职能部门通过对供方的资质、提供产品的质量、供货能力、价格、信誉和服务等进行比较，评审选择供方。压力管道元件制造单位必须取得行政许可。4．1．2．评审意见报总经理批准后，纳入公司合格供方名册。4．1．3．采购部定期组织对供方的考核、复评。4．1．4．材料责任人负责保存供方评价结果及所引起的任何必要措施的记录。4.2 采购信息4.2.1 本公司的采购信息包括采购计划、采购单（包括电话订单记录）、采购合同／订单，采购信息应表述拟采购的产品，包括：采购产品的名称、型号、规格、数量、交货期、技术及质量标准、验收准则等。适当时还可包括：1．产品、程序、过程和设备的批准要求；2．人员资格的要求；3．质量管理体系的要求。4.2.2 采购文件须经授权人员批准。4.3 采购的实施包括材料订货、采购、验收、复验，入库管理，材料发放，申请代用等控制。4.3.1 材料的订货、采购（1） 用于压力管道的材料，由材料员根据设计资料、安装合同，编制工程材料预算表，材料科根据库存进行汇总平衡后，开具采购单，材料责任师对采购单上材料的规格、型号、标准等进行审核。（2）生产技术部按采购单，选择合格供方，采购有关材料。4.3.2 材料的验收、复验（1）原材料（含甲供料）到货后，仓库管理员按实物规格、数量、合格证、质量证明书办理签收手续。（2）材料员审核材料生产厂材料质量证明书，并按有关材料标准进行外观检查，内容有外型尺寸、表面质量等并作好检查记录。（3）材料员根据有关标准对需复验的材料和对材料质量证明书有怀疑的项目或标识不明时，应开出“委托单”，材料责任师审核后，交有关部门进行复验。4.3.3 材料入库、标识发放（1）材料责任师审核材料质量证明书、验收记录、复验报...