工程进度保证措施本工程的工期按建设单位的施工招标文件的要求,结合我公司以往快速施工的经验,在保证质量的前提下,为使工程尽快发挥投资效益,保证客运站能尽快投入运行,公司将本工程作为重点项目放在主要位置上,靠自身雄厚的人、财、机械之实力投放,确保本工程在 490 日历天内完成
具体进度控制计划详见附图:施工总进度计划网络图
1 施工进度计划及保证措施1
1 组织措施⑴ 严格按网络计划控制总工期
以控制关键工序准点到达为主干,确保计划的衔接、稳定与均衡,对计划实行的全过程作有效控制的三级计划管理,即日计划、周计划、月计划
日计划保证周计划,周计划保证月计划,月计划保证实现合同计划的三级计划,使施工进度按计划有序地向前滚动
建立每周一次的生产例会制度,加强调度职能,严格计划的落实
根据计划任务
编制相应的人力、资源需用量计划,并及时跟踪检查,确保人力、资源满足执行计划的需要,为计划的执行提供可靠的保证
⑵ 实行项目经理责任制,公司工程部对本工程实行指令性的计划目标,必须保证工期,扩大公司在浙江省建筑业市场的信誉和影响,公司实行对项目经理工期奖罚考核制
⑶ 组织和健全施工生产管理班子,在抓好质量、安全和材料供应的基础上,更要抓好施工进度,做到进度和质量并进
⑷ 配备足够的劳动力,特别加强木工、钢筋工、泥工、混凝土等主要工种力量
2 进度计划保证措施1
1 钢筋工程措施⑴ 根据本工程的钢筋工程量,配备足够的钢筋加工机械,同时根据本工程的施工总平面布置要求,选择最佳的钢筋加工场地,减少钢筋成品的搬运次数
⑵ 在钢筋加工前,必须按图纸由钢筋翻样员提供钢筋配料单,并进行复核,独立配料,独立加工制作,确保不致因钢筋错配、漏配、混配造成对钢筋安装及其它班组产生影响而延误本工程的总体进度
⑶ 根据施工图及工程进度,优化钢筋施工方案,减少现场接头作业量,使钢筋工程和其它施工工序能够顺利搭接