招聘工作总程序选聘原则招聘准备1、选择原则执行人员用人部门经理人力资源部经理应聘信选择2、不同种族、宗教信仰、年龄和性别应一视同仁秘书 / 人事专员人力资源部面试秘书 / 人事专员人力资源部经理安排面试业务部门面试录用准备录用审批录用通知3、任人为贤、择优录用，所有人员机会均等用人部门经理总经理(根据需要)用人部门经理人事专员用人人力资源部经理用人部门经理总经理 人事专员准备工作所需准备的文件所需完成的工作(执行人员)提出空缺职位(用人部门经理)用人计划审批(人力资源室经理)招聘广告设计、联系(人事专员、人力资源部经理)招聘准备招聘申请表应聘信选择应聘信招聘广告或职位申请表应聘信分类(秘书 / 人事专员)选择符合条件的(人事专员)安排面试安排面试时间(秘书 / 人事专员)发送面试通知(人事专员)被选中的应聘信标准面试通知书面 试所需准备的文件所需完成的工作(执行人员)接送应聘人员(秘书 / 人事专员)填写职位申请表(应聘人员)验证身份证、学历证明(秘书 / 人事专员)书面测试(根据职位需要)(秘书 / 人事专员)基本情况面试(人力资源部经理)填写面试评估表(人力资源部经理)人力资源部面试业务部门面试业务经验、能力、进展潜力面试(用人部门经理)填写面试意见(用人部门经理)职位申请表身份证、学历证明复印件试卷人力资源部经理填写的面试评估表面试时间安排表职位申请表试卷(根据需要)面试评估表录 用所需准备的文件所需完成的工作(执行人员)录用人员薪酬建议(用人部门经理 / 人力资源部经理 )填写(打印)录用审批表(人事专员)安排指定人员带领被批准录用人员体检(人事专员)政审(根据需要)(人事专员 / 人力资源部经理)录用准备录用审批录用审批表体检报告政审报告(根据需要)用人部门经理在录用审批表上签字(人力资源部经理)总经理最终批准(总经理)安排面试发录用通知书(人事专员)经总经理批准的录用审批表用人部门经理的面试意见录用审批表
