XX&XX，结构成本控制各有大招
结构成本是整个设计阶段成本管理中的重中之重，因为结构成本往往因为规划和设计管理的好坏出现非常大的波动
★XX9 步结构成本控制法★下面以 XX 成都城花为例简单分析 XX 在结构设计阶段如何进行成本控制
针对 XX 成都城花项目二期含钢量及混凝土含量偏高的情况，XX 在三、四期施工图设计的过程中尝试了以下 9 个措施，最终使结构设计趋于经济合理
一、成立结构施工图设计管理小组 为了达到结构施工图设计成本控制的效果，保证结构施工图设计过程中的信息畅通，设计部、工程管理部、成本管理部共同成立结构施工图设计管理小组，负责结构施工图设计管理工作，并明确小组成员的职责及沟通方式
二、实行结构施工图设计招标选择结构设计经验丰富的设计单位，要求参加投标的设计单位针对公司提供的施工图设计资料分别提出如单位面积钢筋和混凝土含量等结构经济指标承诺
依据中标单位的承诺，与中标单位签定结构设计补充协议，重点明确以下要求：（1）将《结构专业经济技术表》中的结构设计指标的承诺作为协议附件，要求设计成果必须满足承诺；（2）将结构方案作为重点控制环节，梁板柱的布置和尺寸必须经 XX 认可；（3）对于复杂的地质情况，必须与 XX 共同进行经济性研讨，并经 XX 认可；（4）XX 对于设计中的阶段性成果及计算依据有检查并要求修改的权利；（5）假如设计院未按协议约定执行时，XX 有权实行的具体处罚措施；（6）如成果高于要求，XX 将给予的具体奖励
组织专门的设计工作组设计单位应就本项目组织专门的设计工作组，指定双方认可的设计总负责人，并在合同签订前提供经双方确认的工作组成员名单及联系方式清单
未经 XX 认可，设计方不得在设计过程中任意变更设总及各专业负责人
如出现某专业设计不符 XX 的要求，甲方有权要求设计单位更换该专业负责人
设计技术配合约定保证项目建成效果能如实
