目 录1、总则...............................................12、管理职责...........................................13、项目策划程序.......................................34、项目策划要求.......................................45、项目策划书.........................................56、策划会议...........................................77、项目策划实施.......................................78、检查与考核.........................................99、项目策划后评价.....................................910、附则..............................................1011、附录..............................................10 附录 1：《项目策划书编制指南》................11 附录 2：《项目策划书》审批会签表..............83 附录 3：《项目策划后评价报告》模板............85项目策划管理办法1 总则1.1 为适应公司的进展要求，法律规范项目策划管理，优化资源配置，防范工程风险，全面提升项目管理水平，结合公司实际情况，制定本办法。1.2 本办法所称“项目策划”是指工程项目中标后的施工策划。1.3 本办法适用于公司承建的所有工程项目。1.4 项目策划实行分级管理，全面覆盖。1.4.1 符合下列条件之一的工程项目，由公司负责组织项目策划工作：（1）公司重点项目；（2）技术复杂、风险较高或管理难度大的项目。1.4.2 第 1.4.1 条规定以外的工程项目，由分（子）公司负责组织项目策划工作。2 管理职责2.1 公司工程管理部是公司项目策划的归口管理部门，全面负责公司的项目策划管理工作，主要职责是：2.1.1 负责制定公司项目策划管理办法，对公司项目策划实施情况进行检查、督促、考核。2.1.2 组织对 1.4.1 条规定的工程项目进行策划，组织审批项目策划书，监督业务范畴内的项目策划执行情况。2.1.3 统筹规划公司的资源配置，收集发布本部门的资源信息。2.1.4 组织公司策划项目的后评价工作，对公司项目策划后评价工作进行检查、督促、考核。2.2 公司各相关职能部门负责本业务范畴内的项目策划工作，主要职责是：2.2.1 参加项目策划管理办法的制定，参加 1.4.1 条规定的工程项目策划工作，指导分（子）公司项目策划对口业务策划，对业务范畴内的策划情况进行检查、督促、管理。2.2.2 参加公司策划项目的评审工作，监督业务范畴内的策划执行情况。2.2.3 负责本业务范畴内的资...
