浅析建筑工程项目管理浅析建筑工程项目管理 摘要：本文就工程项目管理中的质量、进度、成本、和风险管理进行了探讨。 关键词：建筑工程；项目管理；问题；措施 中图分类号： TU198 文献标识码： A 引言： 作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的管理： 1 建筑工程质量管理 1.1 可行性讨论阶段的质量管理 项目可行性讨论是运用技术经济原理对与投资建设有关的技术、经济、社会、环境等方面进行调查和讨论，对各种可能的拟建方案和建成投产后的经济效益、社会效益和环境效益等进行技术经济分析、 预测和论证，确定项目建设的可行性，同时确定建筑工程项目的质量目标和水平，提出最佳设计方案。这是建筑工程项目质量形成的前提。建筑工程项目设计质量就是在严格遵守技术标准、规程的基础上，正确处理和协调费用、资源、技术和环境等条件的制约，使设计项目满足业主所需功能和使用价值。 1.2 设计阶段的质量管理 建筑工程项目设计阶段是将项目决策阶段所确定的质量目标和水平具体化的过程，是建筑工程项目质量的决定性环节。设计方案是施工的依据，其技术是否可行、工艺是否先进经、济是否合理、设备是否配套、结构是否安全可靠等因素，不仅决定着建筑工程项目的使用价值和功能、项目投资的经济效益，还事关人民生命财产安全。 建筑工程项目设计质量就是在严格遵守技术标准、规程的基础上，正确处理和协调费用、资源、技术和环境等条件的制约，使设计项目满足业主所需功能和使用价值。 1.3 施工阶段质量管理 建筑工程项目施工质量过程控制分为事前控制、事中控制和事后控制。其中事前控制为施工前准备阶段进行的质量控制，包括对准备工作及影响质量的各因素的质量控制。事中控制为施工过程中进行的所有与施工过程有关各方面的质量控制，包括对中间产品的质量控制。事后控制是指对施工所完成的最终产品（单位建筑工程或整个建筑工程项目）以及有关方面（如质量文档）的质量进行控制。 1.4 验收阶段的质量管理 建筑工程质量竣工验收阶段就是对项目施工阶段的质量进行试车运转和检查评定，以考核质量目标是否符合设计阶段的质量要求。 此阶段是建筑工程项目建设向生产转移的必要环节，影响建筑工程项目能否最终形成生产能力，体现了建筑工程项目质量水平的最终结果。 控制建筑工程质量就是要构筑一个市场运行规则，并保证这个规则的正常...
