浅析施工企业项目成本核算浅析施工企业项目成本核算 摘要：本文论述了施工企业项目成本核算主要意义、内容与控制，从多个方面，就施工企业项目成本控制的有效开展措施进行分析，意在进一步降低工程成本，实现企业经济效益的有效提高。 关键词：施工企业；项目成本；核算 中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 近年来，我国经济进展突飞猛进，建筑行业市场竞争日趋激烈,施工企业的利润微薄无几,有的项目甚至亏本运作, 如何促进工程项目施工质量提高，实现对项目成本费用的有效控制就成为当前摆在施工企业面前的重要课题。 1 施工企业项目成本核算的意义 建筑企业在生产经营中为猎取和完成工程所支付的一切代价，是广义的建筑成本的一种具体形式。在项目管理中，施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和，则是狭义建筑成本的概念。它将成本的发生范围局限在某一项目范围内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金，是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。 1.1 是建筑企业外部经营环境的需要 近二十年以来，我国建筑业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和建设监理制。项目法人责任制明确了项目法人在工程建设中的责任，提高了建筑企业的“寻租成本”；招标投标制有效建立了工程建设的竞争机制，法律规范了建筑企业工程承接行为；建设监理制则促使业主的技术力量与建筑企业平衡，减少了其在施工中以损害业主利益的行为来降低成本的可能性。由于我国经济进展趋缓和大中城市商品房空置率高居不下，同时建筑市场又存在许多经营规模、经营方式和管理水平相近的施工单位，大量生产力闲置，激烈的竞争是不可避开的。 1.2 是建筑企业战略进展的需要 在我国经济进展初期，有大量的工程等待建设，建筑企业为了快速扩张，普遍采纳了粗放型经营战略。这时，企业预期成本核算工作的费用支出要远大于预期收益，不同意对成本核算工作进行资源管理分配，这就造成了建筑企业成本核算工作没有系统的展开。现在我国建筑行业进展到了成熟期，进展的战略重点转向内部管理，通过管理提高企业竞争力，而成本核算就是战略成本管理的重要一环。当某一项目信息成本大于信息收益，从信息经济学的角度来看，加强成本核算是不经济的。但是，从企业成本战略的角度来看，从一段较长的时期来看，企业拥有完整的信息体系产生的收益将远大于临时支出的信息核算成本。假如建筑企业不...
