浅谈互联网企业下的人力资源管理浅谈互联网企业下的人力资源管理 【文章摘要】 随着社会经济的不断进展，企业人员的管理也渐渐的从人事劳资管理转化成为对人才的重视和培育，以及以人为本的资源管理阶段，从而表现出战略性的人才管理阶段的进展态势。随着信息技术的飞速进展，我国的互联网企业也大量出现，互联网企业的快速进展使得企业加大了对于人才的需求。但是因为互联网企业人力资源管理的落后，使得人力资源出现大量流失的情况。 【关键词】 互联网企业；人力资源；现状；解决措施 1 互联网企业人力资源的进展特征 人力资源是一种无形的财宝，而人所拥有的知识和技术就是一种特别的生产资源，能够制造出很多有价值的东西；人力资源就是一种不容易陈旧的资源，随着人们的知识和经验的不断增加，其中人们所制造的价值也就更大；人力资源具有专用性的特点。互联网企业中人力资源不但拥有普通人力资源所包含的特征，还拥有下面几方面的特征： 1.1 互联网企业中人力资源中的人员一般都具有专业的知识和能力，属于智力资源。随着科学知识的不断进步，也就是说，假如企业没有进行有效的管理或是把员工放在不恰当的位置上面，就不能充分的体现出员工的制造力。假如其中一个员工辞职，他就会带走相应的知识和技能。 1.2 互联网企业人力资源还具有独立性和自主性的特点，其中的自我管理和自主设计能力比较强，其中所获得的劳动成果也具有制造性的特点。员工的流动意识很强，不会只希望呆在一个公司或组织里面工作，具有很强的成就动机，乐于追求个性的体现和自我价值的实现。 1.3 互联网企业人力资源在工作的时候，其中的工作状况很难进行直接的监管，所以工作的效果也不容易体现出来，价值评价体系比较复杂，其中各个员工间的工作能力和贡献情况也不容易衡量，工作成绩也容易进行考核，领导的界限划分也不清楚，知识地位最高，这就要求该组织的工作方法和领导方法要足够的灵活多变。 2 严把招聘关 互联网企业的组织结构的调整频繁、员工很容易流失，使得互联网企业的人力资源在很大程度上都处于招聘工作中。通过网上接受和简历的选择、电话通知和面试、笔试渐渐的成为人力资源部门的日常工作状态，招聘人力资源部门在进行工作的首要环节，其中的影响性也是很大的。在进行招聘时，要依据岗位工作的情况等多方面的因素，建立起有关的素养模型，在进行简历选择、笔试设计以及面试题目的时候都要考虑到素养方面的要求，在进行面试的时候，...
