浅谈做好大型建筑工程全面项目管理浅谈做好大型建筑工程全面项目管理 【摘要】随之而来的大型的基础设施和其他工程的建设就是为了满足人们的物质和精神需求。投资建设方的项目管理对整个工程的正常有序进行起着重要的作用，在一定程度上也扮演了监督者的角色。本文在基本的理论知识基础上，结合实际情况的进展探讨和设计了不同的解决方案，希望为以后的工作提供有用的资料。 【关键词】建筑工程；现场施工； 项目管理 前言 改革开放促使我国的经济进展上升到前所未有的高度，各个行业的进展和恢复工作进行的越来越顺利，建设工程项目也得到了蓬勃进展，但大型建筑工程需要的资金投入多，数量多，回报期限长、加上工程本身涵盖的内容繁多而复杂，中间产品的数量和种类也很多，作为工程的投资者和主导者，应该提前考虑到工程项目实施中各个环节存在的问题，以便做出正确的推断和应对策略。 一、 整体职责权限 作为贯穿建设工程项目全过程的负责人，投资建设方有选择项目实施的权利也有选择合伙人的权利，所以项目投资建设方的职责权限很重要。例如：作为整个项目的主导者，要想保证项目顺利施工在规定的期限之内完工，最重要的就是做好整体规划。设计师在设计图纸之前，一定要进行实地检测，切实调查施工现场的地质情况、河流分布和岩石形成的条件，更为重要的是在了解当地自然情况的同时要考虑到当地居民的风俗习惯，建造的项目要符合人们的审美观念，要严格根据实际情况进行相应的调整和规划。现场监管人员在监督一线施工人员正常施工的同时要从源头上检查原材料的质量和规格，要严格根据国家相关的法律和法规来办事，原材料的选择要在规章制度的允许条件之下，根据实际情况进行适当的调整；在冬季寒冷、干燥的北方地区，房屋建筑的原材料除了要防震之外，要格外注意保温、抗冻的措施和内容，相关机器设备的引进和正式使用也要根据固有的程序进行。监管人员还要对工程进度进行相应的规划和调整，在已有的设计图纸的基础上把具体的工作分配到每一个相关人员身上，并同步调整各个进度使得整个施工期间的工作顺利进行，保证企业的正常运转并获得相应的利润。 其次是对施工进度的具体管理手段：不同的工作要专人负责，又要有机联系在一起，因此，调整的程序和结果也是影响工程进度和最终结果的重要因素。建设方是整个工程的负责人，拥有较大权利的同时承担的责任和义务也很大，我们都知道每个工程的顺利开展都是多种学科的支持和共同运转。因...
