浅谈公路工程项目管理中的质量控制浅谈公路工程项目管理中的质量控制 【摘 要】：随着我国经济的飞速进展，交通行业也得到了较快进展。尤其是公路方面，对工程项目的质量控制要求越来越严格，需要全面质量管理的思想和动态控制，实行一定的手段、方法进行质量纠偏控制，确保公路工程项目的质量、进度和投资目标的有机结合，实现预期经济效益。 【关键词】：公路工程；工程项目管理；质量控制 中图分类号：X734 文献标识码：A 文章编号： 1 引言 在我国公路建设行业高速进展的环境中，我国公路工程项目建设迎来了良好的进展机遇，伴随着在各项管理工作中也产生了一些弊端和问题，假如不能及时得到解决，自然会影响到工程建设行业整体管理水平的提升。目前，在国内公路工程市场竞争激烈的背景下，项目管理中质量的有效控制是检验施工企业管理能力和水平的关键因素，也是解决公路工程市场恶性竞争有效手段。质量控制是项目管理的一部分，致力于满足质量要求的相关活动，它是在明确的质量目标的条件下，通过行动方案和资源配置的计划进行检查和监督。 2 公路工程项目管理中的质量控制概念 公路工程项目管理主要包括项目筹备、项目实施和项目营运三个阶段，整个过程需要很长时间。按工作内容的转移，高速公路项目管理应包括：项目筹备阶段；项目实施阶段；项目营运阶段。而公路项目管理中的质量控制融入于项目管理的各个阶段，可以说，质量控制在整个公路项目管理运作中是最重要的一环，被许多拟建或在建项目的业主和各级主管部门所关怀。 质量控制包含了技术和管理两个方面。在社会化大生产的条件下，只有通过科学的管理，对作业技术活动过程进行组织和协调，才能使作业技术能力得到充分发挥。实现预期的质量目标。质量控制是在明确的质量目标和具体的条件下，通过行动方案和资源配置的计划、实施检查和监督，进行质量目标的事前控制、事中控制和事后纠偏控制，实现预期质量目标的过程。 3 公路工程项目管理中质量控制的要求 质量控制是一定的主体，为实现特定的目标对所控制的对象实行的计划、监督、检查、引导和纠正，使其处于稳定状态的连续管理行为。所以对工程项目质量的基本要求需要从四方面着手。 3.1 项目质量控制要有明确的控制主体。此主体一般为项目经理。项目经理为了实现项目质量控制，应根据工程具体情况组织起质量管理小组或专职质量检查管理人员，负责项目质量的监督、检查、指导和验收； 3.2 项目质量管理要有明...
