关于我司建设工程成本控制的建议 所谓建设工程造价成本的控制，就是在项目投资决策阶段、方案定位阶段、图纸设计阶段、工程发包阶段、工程施工阶段及竣工结算阶段，把建设工程造价控制在既定目标的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证工程项目管理目标的实现，以求在各个工程建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。搞好工程造价管理，控制工程建设成本是各方面十分关怀的问题，工程造价成本管理体现于工程建设的全过程。为了控制好工程造价，近几年来我们国家有关部门不断总结经验并借鉴国外先进管理技术，提出了限额设计，招投标制、工程监理制、项目法人制、加强工程项目审计等多种法规，在推行的几年来均取得了一定的成果，对工程造价管理起到了良好的作用，因此我们公司也应当积极响应。随着我们公司持续、稳健、高速、健康的进展，XX 公司物流园区和地产项目的每年建设投资数额也在不断增长，物流园区及地产业的迅速进展将成为XX 集团未来经济的支柱产业之一。在市场竞争愈来愈激烈的今日，降低公司经营成本，提高经济效益，取得良好的投资效果是整个集团上下一心追求的目标，尤其是在近年来国家对土地使用严格管控情况下，地价、物价等不断上涨如何加强工程造价控制与管理显得至关重要。 由于工程建设产品的周期长，生产要素价格变化频繁，产品固定性，单件性等特征，使得建设产品的价格复杂多变。因此，对工程造价的控制与管理需贯穿于工程建设的全过程。总体归纳起来主要可分为五大阶段，即包括“建设工程的立项决策阶段、方案定位与设计阶段、招标发包阶段、施工阶段和竣工结算阶段”，其中对方案定位与设计阶段及工程招标发包阶段的工程造价控制是整个管理过程的重点。一、 对建设工程立项决策阶段的管理完善投资决策机制，成立项目建设领导小组，落实项目建设领导责任制。由项目建设领导小组对项目的技术性，经济性及建设全过程负责，充分发挥其控制造价的主导作用，严格执行控制造价的各项措施。一个严厉的制度是必须的，假如每个人、每一项工作都没有问题，那些制度的严厉也就起不到作用，也就无所谓严厉。公司提倡的全员、全过程成本控制方法，是实现成本控制的唯一途径，只有实现了每个人都是成本控制主体，没有人处在成本控制制度之外，才能实现成本控制的总体目标，相反假如一个公司，从上到下每个部门都有好好先生，那这样就很危险了。在这一阶段对工程造价的管理重点是项目建设领导...
