浅谈基坑工程分包管理***近年来，我们**地区的基坑工程越来越多，也越来越大、越来越深。基坑工程是一个高风险分部，专业性较强，要求技术含量较高，要求施工队伍素养也较高，并应根据施工实际现场的土质情况实行不同的措施，编制专项论证方案，进行针对性施工，施工队伍的责任感也十分重要，一旦某一环节出现问题，整个基坑就面临严重风险。目前大多施工企业采纳部分自行施工和部格外包的形式组织基坑施工。在实际的操作中，由于分包队伍水平和实力参差不齐，农民工的素养不尽一致，加之承包企业对分包队伍的管理不到位，因此工程进度得不到保证，工程质量下降，安全事故频发的现象时有发生。如何抓好分包队伍管理，抓好质量，培育责任感，已成为施工企业管理中最为重要的一环。一、分包队伍的选择l 在确定分包队伍前，应严格审查其是否具有相应建筑行业主管部门核发的相应地基基础资质证书和劳动安全主管部门、公安部门核发的的相关资格证书。2、应严格审查其是否具有施工安全的管理制度和近三年安全施工的良好施工业绩、摸清其社会信誉情况。3、看其施工组织机构是否基本健全，调查具体人员的配备情况，是否配有专(兼职)安全员。4、施工机械、工器具的配备是否齐全及符合有关安全规定要求。5、通过实地察看、现场摸底的方式对分包队伍进行筛选在上述条件基本满足的前提下，方可进行签约，同意该支队伍为分承包合作伙伴，避开使用一些“无资质、无信誉”的队伍进场后而影响项目整体，做到事前防范风险。二、分包合同管理基坑工程一般虽作为土建施工的前期分部，具有一次性、临时性的特点，但项目实施必须在分包合同及内容签订明确的情况下才可组织施工，不可在无合同无目的的情况下盲目施工，不签明合同，现场管理也无据可依，分包合同应内容详实、责任清楚。分包合同主要通过合同草案谈判、合同草案报批、分包合同签订及分包合同履行等环节进行管理。分包合同的草案必须以企业颁发的《合同范本》为基础起草，进行合同草案谈判，谈判后完善合同内容，经评审人员进行评审，并根据评审意见修改定稿，经合同双方法人代表或委托代理人签字后，方可盖印合同专用章。签订分包合同后，企业组织通过项目部、工程管理部门来督促和指导项目的分包合同履行和管理工作。三、分包队伍的现场管理分包项目的现场施工管理主要是指质量管理、进度控制、安全文明施工、材料设备管理等。分包项目的现场施工管理主要依托项目经理部进行管理和控制。（1）质量控制管理...
