浅谈工程项目造价控制浅谈工程项目造价控制 摘要：工程造价的有效控制对于企业的投资与节约资源具有重要意义，并针对造价失控的主要原因提出相应的解决措施。 关键词：工程造价有效性失控控制 中图分类号：TU723 文献标识码： A 建设工程造价主要包括建筑安装工程费、设备工器具购置费、工程建设其他费用等静态费用及涨价预备费、贷款利息。作为建筑企业，如何合理确定与有效控制造价，用最少的投入得到最大的产出，成为工程造价管理的一个难题。下面将从以下几个方面对此进行简要论述。 工程造价失控因素 非公平招投标 招标投标，是通过竞争把一些有实际经验，信誉良好，业绩显著，资质符合工程项目条件的，并对工程造价有着实际规划和较好管理水平、施工组织比较优秀的队伍吸收进来。但是，当前在招投标过程中存在着不合理的竞争，一些少数有权威的人士将工程建设项目以不公正的手段进行交易（工程指定关系户、人情工程），使工程造价难以控制。施工单位为了自己企业的利益，一味要求追加工程费用，这种不合理的招投标使工程造价得不到有效控制。 建筑单位本身存在着很多问题 工程造价得不到控制，建设单位在管理中也有着不可推脱的责任。施工单位难以管理，靠权势撑腰，现场签证量大，结账多，工程管理难度很大，这无形中增加了工程费用。在施工过程中，一些素养差的人利用职权从中谋取私利，他们掌握工程的实际进度，所以能在工程材料上大做文章，垄断材料市场。例如：公路砂石料是公路的基础材料，石料供应的垄断者供应的材料单价比其它市场高，而且质量也无法保证，假如紧靠关系必定会给工程的质量带来很大弊病，造成工程造价和质量失去控制。 工程计量与实际情况不符 工程计量是在工程量完成后质量得到了监理认可，工程数量符合施工实际，由监理签证计量报送项目部批准。而往往在工程中，工程的项目部代表建设单位进行项目管理，项目部的少数人员违反了部门管理原则，忘记自己是业主代表，失去了自己的职责，在计量工作中扮演了一个不协调的角色。施工单位不能计量的，作为业主代表反而给监理做工作为施工单位做计量支付。更有甚者项目部的少数人未经监理部门同意给其施工单位计量，工程造价严重超额，失去控制，使一项工程建设活动失去了真实的反映和记载。 管理机构众多 工程造价的确定与设计、施工单位、建设单位等都有直接的利害关系，因而各单位对工程造价的高低反应也不一样，相互间没有协调，造成工程造价难以控制。...
