浅谈建筑工程项目“物”的成本控制浅谈建筑工程项目“物”的成本控制 （1 杭州美吉科技有限公司 浙江杭州； 杭州市地下管道开发有限公司 浙江杭州） 摘要：抓好材料物资成本的控制在施工项目中，材料费一般约占施工总成本的 60-70%。要想控制施工总成本，材料成本有较大的节约潜力。往往在其他成本出现亏损时，可以用材料的节约来弥补亏损。因此，加强材料管理，减少不必要的损耗浪费，对成本控制十分重要。 关键字：材料 成本控制 科学合理 一、引言 项目成本管理贯穿于管理活动的全过程和各个方面，它是一个全员的、全过程的动态管理过程。其内容一般包括成本预测、成本控制、成本核算、成本决算等。根据本人从事施工企业成本管理工作的实践，就项目责任成本管理进行简要探讨。 项目的成本控制主要是从加强技术管理降低技术成本；对项目成本及时进行测算，建立责任成本承包为基础的项目管理模式；严格人工费的预测及管理；加强对材料及设备的管理；强化合同管理，抓好对分包工程的管理；严格资审与分包；加强会计核算和资金管理，保证责任成本承包及时兑现等，多方面的控制，现在本人就工程项目中的材料及设备的管理也就是物的成本控制来简述下个人的观点。 二、工程项目中“物”成本的比重 项目施工中材料费占建设工程总造价的 60%-70%，其重要程度自然是不言而喻。实际施工材料价格应主要通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。材料用量可以采纳消耗定额控制、计划指标控制、计量控制、包干总量等方法进行控制。施工机械使用费的控制，合理选择机械设备对成本管理是有十分重要的意义，尤其是高层建筑。据统计，高层建筑地面以上部分总费用中，机械费约占 6%-l0%。因此项目部应从减少因安排不当引起的设备闲置、提高设备利用率、避开不正确使用造成机械设备停置等方面控制施工机械使用费。 三、对“物”成本控制的方法分析 1“物”的选定和采购控制 首先由项目部总工根据施工技术文件和业主的具体要求，提出工程材料和设备申请计划，经主管领导批准后交供应部，供应部根据库存状况，材料性质确定采购计划。价值高，影响工程施工质量的重要物资由供应部会同公司工程管理部实施招标订货，定向或议标订货时，供应部负责洽谈，必要时请业主、设计参加，合同最终须经主管领导批准后方能生效。价值低的，市场易购的普通材料由项目部负责，根据工程进度进行采购。 其次在采购前要广泛搜集信息（包括搜...
