中国 XX 大学（华东）现代远程教育毕业设计（论文）题 目： 浅谈建筑工程项目成本控制 学习中心： 山东 XX 函授站 年级专业： 工程管理 学生姓名： 学 号： 指导老师： 职 称： 导师单位： 中国 XX 大学（华东）远程与继续教育学院论文完成时间： 2025 年 6 月 25 日摘要一个项目从筹建到竣工交付的整个过程中，从前期定位规划，初步设计再到施工图设计，从施工过程到交付使用及维修，成本控制贯穿整个过程，并且起到非常重要的作用。一个项目在业主开发商看来，在满足客户基本要求的前提下，能最大的节约开支，降低建设投资成本，最大的获得利润是他们最大的目的，因此成本控制的作用尤为突出关键。 论文以荣成建筑工程公司施工项目成本管理为讨论对象。结合多年的实践管理经验，查找该企业施工项目成本管理的漏洞与不足，探究出一套适合该企业施工项目成本管理的方式方法，从而改进和提高企业的项目管理水平，增加企业的效益，增强企业的市场竞争力。关键词：施工项目，成本管理，荣成建筑工程公司 目 录第1章 绪论……………………………………………………………… 41.1 施工项目成本管理讨论的主要内容…………………………… 41.2 荣成建筑工程公司施工项目成本管理存在的主要问题……… 41.3 荣成建筑工程公司施工项目成本管理的目的和意义………… 4第2章 荣成建筑公司存在的问题……………………………………… 52.1 资金周转紧张…………………………………………………… 52.2 清除施工挂户队伍减少了荣成建筑公司的直接收入………… 62.3 企业管理难以满足企业现实进展的需要……………………… 6第3章 荣成建筑公司问题分析………………………………………… 63.1 工程项目部存在的问题………………………………………… 63.2 施工项目成本管理的事前、事中控制存在问题……………… 7第4章 荣成建筑公司成本管理问题结解决措施……………………… 74.1 项目经理部存在的解决措施…………………………………… 74.1.1 建立健全项目经理部组织机构、确保项目经理部责、权、利有机结合…………………………………………………… 74.1.2 选好项目经理、增强项目经理的成本效益观念…………… 8 4.1.3 完善项目经理部的内部管理制度、明确成本控制目标…… 8 4.2 施工项目成本管理问题的解决措施……………………………… 84.2.1 加大施工项目成本控制管理工作的宣传...
