浅谈强化工程机械设备管控的有效措施浅谈强化工程机械设备管控的有效措施 摘要：针对市场环境状况、企业进展特征，我们只有制定科学有效的应对策略，基于生产进展视角，建立健全管理制度，实施法律规范管理，优化现场核查监督，执行维修保养计划，推行达标管理，提升工程机械应用潜能，实现资产与经济管理的全面集成，方能取得显著的经济效益与社会效益，使企业实现全面可持续进展。 关键词：机械设备；管控；措施 中图分类号：U673.38 文献标识码： A 引言 设备的管控活动是一项综合化的活动，要有相关的工作者积极的分析，同时还要做好协调活动。要意识到该项管控活动不管是在何种背景之中，都要将提升其完好性，确保运作有序为目的。积极地开展好场地的管控活动，强化维护工作。要切实的关注管控人员素养的提升。此时才可以落实好该项管控活动。 1、机械设备管控的重要性 现代生产型企业必须加强机械设备的管理，只有通过设备管理才能提升机械的利用率，从而减少不必要的设备投资，同时也可以提高产品的生产效率，为企业产品的市场占有率打下基础。在生产型企业的进展中，机械设备的正常运转是十分重要的，假如因机械技术问题而引起生产流水线停工，这将给企业带来非常巨大的经济损失。所以提高企业机械设备的管理水平，确保机械设备的正常使用，对企业的进展是非常重要的，在市场经济条件下，企业要通过有效的管理手段来加深机械设备的管理工作，把管理深化到机械设备的生产与采购中，减少机械成本的支出。 2、工程机械设备管理管控活动中面对的不利现象 2.1、管控组织不合理，管控体系存在问题 任何单位要想开展好该项管控活动，就要设置综合化的管控体系，要明确所有的单位和工作者的权责，其是单位的设备管控活动可以顺畅开展的关键的组织保障条件。在开展活动的时候，项目涵盖的要素多，装置和工作者多次调动，管控组织不合理，工作者的实力较低等等的一些不利现象存在。此时期会觉得针对装置开展的管控活动是场地的事情，管控机构和基层组织只是负责开展一些活动的联系等，此时就不合理的缩减组织，有时候还将设置的管控工作者撤销。此时肯定会导致管控层和活动层之间无法有效地衔接，当出现了问题之后，互相都不管的现象常常性的存在。 2.2、设备不先进，采购很混乱 (1)由于当前的竞争可以说是一种人和装置的争夺。同时，因为新技术的出现，单位目前的装置都太过老旧，生产能力已经和当前最为先进的能力之间存在了差异，此...
