浅谈提升石油企业基层成本管理水平浅谈提升石油企业基层成本管理水平 摘要：随着石油企业的不断进展，面对产量递减、成本控制力度不断加大的双重压力，企业如何加强内部成本管理，尤其是如何强化企业基层管理现场的成本控制是非常有价值的工作，从而进一步提升成本管理水平，促进企业持续有效进展，最终实现石油企业价值最大化的目的。 关键词：石油企业 基层管理 成本管理 石油企业面临着成本管理越来越精细化，基层生产现场是石油企业进行成本控制的关键节点。如何根据石油企业生产管理的特点实行行之有效的管理方法做好成本管理工作，实现安全高效、降本增效，少投入多产出的管理目标，是石油企业基层成本管理者面临的主要问题。 一、制约基层成本管理水平提升的因素 第一，产量调控手段单一。产量形势任务的阶段性要求，需要采油厂常常对产量进行调控，但受长期形成的惯性思维影响，基层生产单位产量调控手段单一，除了上产会战基本别无他法，盲目提高开井率、开井时率，下大泵、调参提液等，造成扶长停井、低效检泵、措施作业等工作量短期集中。 第二，投入与产出意识淡薄。基层单位在处理产量与成本关系时相对注重产量效益，在上产过程中一味加大措施投入，持续不断的上作业，抢开作业井，强采强注，“先干后算”现象普遍，虽然能够促使产量的短期上升行为，但是无法综合考虑项目实施的联动效益，往往造成投入与产出比例失调，无效工作量增多，不利于油田的持续高效稳定进展。 第三，经营管理思路狭隘，成本控制意识淡薄。近年来采油厂预算本着“向基层下沉、与工作量贴近、向油藏经营延伸”的原则充分下沉，采油厂 95%以上的成本预算分解至油藏经营管理区、开发管理单元及班组，但多数基层单位认为能够控制的成本只有材料、燃料、设备维修等费用，部分成本自身是不可控制的，在实际生产运行中缺乏控制力度甚至不加控制，更谈不上方案优化、挖潜增效。 第四，生产管理和成本管理运行责任脱节，成本基础工作薄弱。一是基层生产管理紧密围绕生产日常运行，生产方案优化提出，生产动态随时掌握、生产问题及时解决。与此对应的成本管理运行往往是滞后管理，成本发生过程缺乏有效的申报、记录、分析和决策，控制和优化往往取决于生产运行，而非成本运行，从而使得成本管理脱离了生产，无法实现成本管理的深化。二是成本结算不及时增加了成本控制难度。由于部分成本如青苗赔偿费、作业费结算滞后现象普遍，账面成本无法反映生产过程的真...
