浅谈施工企业对项目成本的动态监督和管理浅谈施工企业对项目成本的动态监督和管理 摘要：对于施工企业来说，项目成本管理与公司的生存进展有着密不可分的关系，而直接经济效益也很大程度的掌控在项目成本管理之中。因此，要加强施工企业对项目成本的动态监督与管理。本文主要对施工企业对项目成本的动态监督和管理进行详细分析，从而确保项目成本得到有效控制。 关键词：施工企业；项目成本；动态监督和管理 中图分类号：C29 文献标识码： A 一、动态监督管理的目的 （一）加强动态监督管理，确保企业是“利润中心”这一目标的实现 建筑施工企业是建筑商品的生产者和经营者，把“利润”作为企业最重要的管理核心，这是企业保持改革、稳定和可持续进展的基础。 （二）加强动态监督管理，确保项目全面履行合同 只有加强动态管理，降低工程成本，才能确保合同的全面履行，全面实现目标责任书的各项目标，并按奖惩规定兑现考核目标，提高广阔职工的积极性和主动性。 二、施工企业对项目成本管理的必要性及意义 我国市场经济体制的成熟，使得施工企业对项目成本管理日益重视，但实际管理过程中，程序混乱、方式陈旧、思路不清等问题依旧存在。一些施工企业尚未制定完善的项目成本管理办法，目标成本责任制未得到有效实施，加上行业竞争不法律规范、工程款项结算不及时等，迫使施工企业不得不探究项目成本管理新方式，从而实现节约成本，增加收益的目标。项目成本管理作为项目管理的核心组成部分，对施工企业具有重要的意义。一方面，施工企业外部经营环境的改变，客观上要求其加强项目成本管理，进而降低企业成本，提高经济效益。另一方面，加强项目成本管理也是实现企业经济效益的内在基础。通过全过程的管理活动，运用科学、合理的方法降低施工成本，使其成为施工企业制造经济效益的源动力。此外，项目成本管理是有效监督和控制施工进程的重要手段，能够为绩效考评提供客观、公正的依据和标尺。 三、施工企业对项目成本管理存在的问题分析 （一）成本控制意识淡薄，缺乏成本控制观念 企业经营的目标是利润最大化，利润等于收入扣除成本费用，因此，施工企业可以从提高收入和降低成本两个角度增加企业经营利润，而当前较多的企业较为关注收入的增加，通过各种方式竞标取得项目，但是对项目的成本控制方面却明显存在诸多不足之处。施工企业成本控制意识较为薄弱，未能充分的认识到成本控制的重要作用，在施工过程中，对于施工材料的消耗...
