浅谈施工企业项目成本管理浅谈施工企业项目成本管理 【摘 要】随着中国改革开放的不断深化，建筑业的改革和创新也在不断的进行当中，只有不断的改革，才能适应当下的改革的大环境，提高我国的综合国力，是建筑业作为支柱产业在国家的经济建设当中充当重要角色核心和前提。 【关键词】项目管理；工程造价；控制 工程项目成本管理对，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、进展。观念、管理方法决定思路，思路决定出路。在当前实施《企业内部控制基本法律规范》及《企业内部控制配套指引》的环境下如何更好的进行施工现场成本管理呢？ 施工单位要提高市场竞争力，必须加强成本管理。最终要在项目施工中以尽可能少的的人工费用、材料费用、机械费用来完成工程项目，把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内。这就要求我们做好工程施工前的成本预测和计划、工程施工中的成本控制以及工程结束后的运营分析绩效考评工作。 一、做好工程施工前的成本预测和计划 1、在工程设计图纸下达后，相关职能部门预算人员首先根据当前的环境（主要是经济环境和施工环境），结合历史数据做一个成本预测和计划，职能部门根据工程成本预测计划向主管领导提交项目承包协议书。项目承包协议书中规定工程承包指标，项目经理部工程承包制即在施工合同规定的条件下完成项目承包协议中规定的各项指标。 2、项目部人员确定施工方法制定施工方案，充分利用当前单位的技术力量与施工现场的环境制定确实可行的施工方法。 二、做好工程施工中的成本控制工作 以下从人工费管理、材料使用和管理、机械使用和管理等方面浅谈一下如何在施工单位内部实行项目部工程承包制。 1、提高全员经济意识 在项目部工程承包制中项目部要想做好成本管理工作，首先必须明确的一点是成本管理应该是全员管理。成本控制决不单纯是工程核算人员、财务人员的任务，也不仅仅是财务部门和项目部的事，而是全体建设参加者的共同任务。在项目部工程承包制中提高全员经济意识应做到以下几点： ⑴、可以由项目经理首先与企业领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本。假如实际成本损耗低于成本预测计划，则按差额的一定百分比给予项目相关承包人员一次性奖励，否则予以罚款。 ⑵、在项目部内部层层分解责任，层层分解责任成本，层层签订责任书。明确好项目部内各个...
