浅谈项目管理与成本控制【关键词】：项目管理、成本控制【摘 要】：项目管理与成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。本文主要介绍了项目成本控制中项目管理存在的一些问题以及项目成本控制原则、项目成本控制措施等等。项目管理的好坏直接关系到建筑产品的优劣。建筑产品的优劣影响企业的信誉，影响企业承揽工程任务，并有可能危及企业的生存与进展。而建筑产品的直接成本——人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费全部发生在项目部，因此项目部直接成本的高低取决于企业成本管理水平的高低。可以说，项目部的管理决定着企业的信誉，项目部的盈亏又决定着企业的盈亏。近几年来，建筑市场竞争越来越激烈，市场价格压得越来越低，在这种形式下，项目的利润空间越来越小。因此，如何加强项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的经济效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。1.项目管理项目管理与成本控制密不可分。要想有效的降低工程成本，必须加强项目管理。目前项目管理中存在的主要问题有如下几点：1.1 项目成本管理上的错误认识 建筑施工企业成本管理是指在整个工程项目实施工程中,为确保项目的成本控制,在批准的成本预算内所进行的一切管理。工程成本管理是一个全员全过程的管理,目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。目前很多项目部中缺乏项目成本管理人员，其他人员对成本管理意识淡薄，其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这表面上看起来分工明确、职责清楚，各司其职，唯独没有了成本管理责任。生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必定会导致窝工现象发生而浪费人工费；技术人员现场数据不精确，必定会导致材料二次倒运费的增加；而为了保证工程质量，采纳可行但不经济的技术措施，必定也会使成本增大。成本管理的主体是项目部全体管理人员和直接生产人员，而不是单纯的项目经理或是财务人员能够独立完成的。 1.2 缺乏成本竞争意识，市场应变能力差 近年来，随着市场经济的深化进展，建筑市场招标竞争激烈。面对市场竞争的沉重压力，不少施工企业盲目揽任务，不惜赔血本中标，使企业陷入越干越亏的境地；有的企业不计成本盲目铺展，贷款垫资施工，结果使企业背上沉重的包袱,危及企业的生存进展。这些企业在经营...
