煤炭企业人力资源存在问题及管理对策

煤炭企业人力资源存在问题及管理对策摘要：论文通过煤炭企业人力资源现状分析结合煤炭企业生产特点，着重分析了煤炭企业的人力资源管理，结合自身实际解决存在的问题，在深化人力资源的开发与管理上，重视人才，使企业持续健康进展。关键词：人力资源管理问题；绩效考核；奖惩制度 人力资源管理是企业管理的根本，也是企业进展的最关键因素。它的管理和进展有利于提高人们的认识能力和思想道德素养，是企业利润的源泉，是企业持续进展的依靠。近年来，国有煤炭企业深受市场经济的影响，在人力资源管理模式上认识不足，投入少，高素养人才流失严重，人力资源配置不合理等问题，极不适应现代煤炭企业的生存与进展，这就迫切需要企业实行相应的管理措施，来加强对人力资源的开发与管理，尊重知识、善用人才，让企业形成更有优势的竞争力。所以应该从以下几个方面入手。 一、认清国有煤炭企业人力资源管理存在的问题 （一）人力资源配置不合理，专业相对其他企业比较单一 长期以来，煤炭产业在我国国民经济进展中发挥着至关重要的作用，煤炭的需求量增长，意味着需要大量的科技人才。国有煤炭企业人力资源专业一直由工程技术、统计、会计、政工等几种专业人员组成，绝大部分工程技术人员都从事采掘业或与采掘业有关的工作。地面单位人力资源相对过剩，而井下人力资源特别是高技术的人力资源缺乏，井下一线辅助生产工人与直接生产工人不平衡，懂技术的生产骨干短缺，普通工人富余。由于计划经济的影响，大多数煤炭企业负担了过多的与企业关联不大的其他社会职能，如医院、学校等等。这些无关的部门直接造成了煤炭企业严重冗员，人均采煤量不高，其中的医护人员、教员和政工人员所占的比例远远大于为企业制造价值的生产和工程技术人员的比例。如今面对国有煤炭企业市场化进程，进展以煤炭深加工为主的多种经营是煤炭企业进展的必由之路，这就更需要各种专业的技术人才，因此，以采掘业为主结构远远不能满足煤炭企业今后进展的需要，人力资源专业结构比例严重失调，加大了企业的生产成本，降低了企业的经济效益。这种人员结构的不合理严重地阻碍了煤炭企业在市场经济中的进展。 （二）人力资源人才流失严重，认识不足，缺乏科学长远有效的人力资源战略规划 企业战略的成功一靠制定，二靠执行，而执行的关键在于人。近年来，随着市场经济改革的深化，我国煤炭企业的内在体制也在转变，从管理上说对人力资源本质认识不足，尚未树立“人力资本”意识。...