现场劳务人员实名制管理方案1
劳务队伍进场的管理一、项目经理部组织管理人员对进场劳务人员进行入场教育”
并作好记录二、根据劳务分包方提供的劳务人员花名册核对人员、收集劳务人员与劳务公司签订的劳动合同书或聘任合同书，劳务人员花名册上必须加盖劳务公司印章
三、检查劳务队伍管理人员、特别工种、作业人员持证并留存复印件
四、督促劳务分包队伍在签订在《劳务分包合同》签订后 7 日内，办理劳务分包合同和外地建筑业企业在京施工人员情况备案，并向施工总承包项目部劳动力管理员提交备案手续复印件
五、编制劳务人员的个人信息台帐，纳入项目经理部管理系统
六、培训教育项目经理部劳务人员，讲解劳务管理系统对于他们个人的意义
劳务队伍日常管理一、全面落实以劳动合同管理为中心的“九统一”
（劳务人员身份证、暂住证、岗位证书、劳动合同书、花名册、考勤表、工资表、工作卡和床头卡统一
）二、建立项目部劳务实名制管理档案1、项目经理部注册备案劳务人员花名册2、项目经理部劳务人员动态管理记录3、项目经理部劳务人员考勤表4、项目经理部劳务人员工资发放表三、建立项目劳务人员个人管理档案1、项目经理部劳务人员劳动合同书2、项目经理部劳务人员身份证复印件3、项目经理部劳务人员暂住证复印件4、项目经理部劳务人员岗位证书复印件5、项目经理部劳务人员胸卡编号6、项目经理部劳务人员床头卡编号四、项目经理部经理及劳动力管理员应随时掌握现场劳务人员的进出场情况，对新进场人员根据规定进行教育、审核及档案留存
填写项目部劳务工人进出场记录表，及时管理系统中增加进场人员信息，删除离场人员信息
五、项目经理部经理、工长、预算员及劳动力管理员应互相沟通，根据各自掌握的信息进行现场施工人员总数的综合比对，明确每日现场务工人员总数量并记录存档
六、每日对劳务人员生活区进行检查，核对床头卡姓名与劳务公司提供的花名册是否统一，发现问题及时处理
