工程质量保证措施1.1 质量管理目标施工质量达到国家、行业、地方的有关规定及合同要求，力求达到“珠海市优良样板工程”。1.2 质量控制和保证的指导原则(1) 首先建立完善的质量保证体系，配备高素养的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。(2) 严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。(3) 制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度。(4) 建立严格而有用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。(5) 严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。(6) 广泛深化开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。(7) 利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作。(8) 大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。(9) 严把材料(包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关。(10)确保检验、试验和验收与工程进度同步，工程资料与工程进度同步，竣工资料与工程竣工同步，用户手册与工程竣工同步。1.3 建立有效的质量管理保证体系根据企业的项目管理模式，以 GB/T19002-IS09002 模式标准建立有效的质量保证体系，并制定项目质量计划，推行 IS09002 国际质量管理和质量保证标准，以合同为制约，强化质量的过程和程序管理和控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制，使质量保证体系延伸到各专业承包商、企业各专业分公司，项目质量目标通过对各专业承包商、内部各专业分公司严谨的管理予以实现.通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。1.3.1机构设立建立由项目经理领导，由总工程师策划、组织实施，项目副经理和安装经理中间控制，专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商/专业化公司和施工作业班组的质量管理网络。1.3.2质量职责项目经理项目经理是项目质量的第一责任人。负责组织工程质量策划，指导和监督项目质量工作的实施。项目总工程师参加工程质量策划，制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实施，并对阶...
