电力企业部门绩效考核浅析电力企业部门绩效考核浅析 摘要:随着全球经济的快速进展以及信息化水平的越来越高，所有的企业在进展的过程中都面临着越来越严峻和激烈的市场竞争环境，无论是在国际市场还是国内市场，提高企业的绩效水平已经成为企业继续进展，打造企业核心的竞争力的一个重要目标，而企业的绩效水平高低的核心就在企业所采纳的绩效考核体系的高低。本文就主要探讨了电力企业部门的绩效考核问题，以应对电力企业由传统的人事管理阶段向现代化的人力资源管理阶段转变的现状，旨在提升电力企业的绩效考核水平，使之与世界水平接轨，促进电力企业在未来持续、高速的进展。 关键词：电力部门；绩效考核；人力资源 中图分类号： C962 文献标识码： A 文章编号： 前言 企业的绩效管理一直都是企业在进行人力资源管理活动时的核心，电力企业一直都处在国民经济的基础性产业的地位之上。那么要如何通过自身的自觉完善电力企业的绩效管理来提升企业在国际国内市场上的市场化进程，从而不断的适应市场越来越白热化、越来越激烈的竞争，是电力企业想要不断的进展、积极完善自身的改革、并建立起现代化企业制度的必定趋势和要求。在电力企业的绩效管理过程中最主要的组成部分就是人力资源的管理，要想做好企业的人力资源管理，企业内部职工的绩效考核又成为了重中之重。从我国多年的电力企业的业绩考核情况来看，绩效考核一直都是难点，主要表现在考核的标准不明确，或者标准明确,但是在实际的考核工作中并没有遵照标准进行考核的情况大有所在，电力企业部门的绩效考核已经成为一个日益重要的问题，必须尽快实行措施进行解决。 二、电力企业在绩效考核方面存在的问题 1、不健全的绩效评价体系 从我国多年的电力企业的绩效考核情况来看，一提到绩效考核，人们的本能意识就是年终的时候在人力资源部门集体的组织下进行的填表活动，这些行为完全就是一种走过场行为，一点实质的意义都没有，更不用说能够对绩效进行一个合理、正确的评估了。因为，填考核表仅仅只是进行绩效考核过程其中的一步，它并不能完全等同于一整套完整的绩效考核工作流程。真正合理有效的绩效考核应该是在专门的部门下根据不同的工作、不同部门的不同工作特点，依据已经制定好的绩效考核标准进行绩效考核工作。它应该体现出不同工作的特点，不同阶段的状态，不同职能部门的差异，这样才能起到进行绩效考核的根本性目的。 2、忽视了评估结果的沟通 绩效考核工作的根本...
