合同附件：1 监理工作质量管理办法及考评标准编制目的——1.1 通过法律规范、督促监理作为，提高监理工作质量、最终实现项目管控质量和产品质量；1.2 衡量到岗监理人员从业素养，激发责任；体现在岗人员价值、价格；1.3 量化监理工作绩效。为确保监理工作质量，体现优质优价，结合公司及项目的具体情况，特制定本考核办法（以下简称“办法”）。本“办法”与“合同附件：2”《监理工作质量考核标准》配套执行。 本“办法”作为监理招标条件、《监理委托合同》协议约定之一。在监理委托合同中应约定以下内容——监理机构组成人员资质、资格，未满足招标条件、合同约定的，建设单位有权拒付当月监理费用；并承担由此产生的质量安全事故责任；从监理合同总价中单列 10%～15%作为监理工作绩效‘考核金’，与本“办法”考核挂钩； 项目完成既定节点计划目标、质量目标、安全文明施工目标、监理工作质量月度绩效考核分值≥95 分时，建设单位给予监理费总价××%‘奖励金’（ ‘奖励金’比例、金额在合同中另行约定）；考核兑现部分的‘考核金’、建设单位的‘奖励金’由监理单位委托建设单位直接发放到监理部。监理工作质量的监督、控制、考评第一责任人为项目部分管专业工程师；考核以监理单位派驻现场的监理机构（或监理部）为对象；考核由建设单位现场项目部（或工程部）负责，经项目部（或工程部）负责人及集团分管领导审核后生效。监理工作每月考核一次，在次月 5 号前完成。监理工作考评采纳扣分制，满分为 100 分；每一分项的扣分不超过本分项的满分。考核以 60 分为合格。当月考核不合格不能取得合同约定的当月‘考核金’。考核合格的，应得‘考核金’＝ ‘考核金’×考核得分％。当月考核分大于等于 95分时，当月考核分按 100 分计算，当月考核费按全额计取。各监理部的考核结果将纳入对监理公司年度工作评比，年度考核的平均分小于 80 分的将不能参加建设单位下一项目的监理投标。建设单位有权根据实际需要对考核项目和各考核项目的分值进行增、减调整。监理工作质量月度考核评分表及汇总表（见合同附件：2）由建设单位编制，并随月度监理费用申报流程流转。“合同附件：2”《监理工作质量考核标准》被列为“一票否决”的，即当月一旦发生该类事件，则监理考核得分为零。本办法自监理单位接到“监理进场通知书”之日起执行。合同附件：2 地产集团 项目 监理部 年 月度监理工作质量考核评标准分项考核内 容子分项考...
