监理制度汇编工程招投标及合同管理制度1、 总则监理单位依据委托范围，参加工程招标、评标工作，达到优选承建单位的目标。合同管理是工程建设项目管理的核心和纽带，合同管理人员依照国家、行业和地方有关技术工程合同法规，保护工程合同当事人的合法权益，保证工程合同的实施。2、 工程招投标管理2.1 根据委托监理合同，监理单位参加工程的设备、施工、调试等评标、定标工作。2.2 、依据监理合同委托的范围，监理可参加以下具体工作：a)协助项目法人编制招标文件；b)对投标单位进行资格审查；c)协助组织招标、评标工作，优选中标单位；d)洽商合同条款，审查合同等。2.3、监理单位参加招标、评标工作，应严格执行国家、行业与地方的有关法规、条例，做到“公开、公平、公正”。3、合同管理3.1 工程合同的签订与管理3.1.1、协助建设单位签订工程合同，参加合同谈判，审查合同条款，并提出监理意见。工程合同正式签订前应履行会签手续，监理单位参加会签。3.1.2、对已签订的合同进行复查。监理工程师要认真阅读合同文件，熟悉合同内容，对合同中双方的权利和义务及责任要了解清楚，如发现问题应及时向总监（或分管付总监）汇报，并报告建设单位，求得合理解决。3.1.3、合同一经签订即具有法律约束力，合同当事人必须遵守全面履行和实际履行的原则，监理单位应监督双方严格履行合同规定的义务与责任，切实维护合同双方的合法权益。3.1.4、严格执行无工程承包合同不予结算及拨款的规定。3.1.5、工程项目投标文件及承包合同中应明确拟分包项目。3.2 合同价款的管理3.2.1、确定全同价款的依据为国家、行业与（地方）政府工程造价管理部门颁布的现行预算定额、取费标准及有关上级文件精神。合同价款确定后应严格按确定价款进行结算。3.2.2、按合同总承包额进行单位工程造价分解，控制单位工程造价不得突破目标值。3.2.3、各专业监理工程师密切配合，对施工方案及设计变更积极开展技术经济比较，严格控制现场技术经济签证和设计变更，使工程造价控制在批准概算范围内。3.2.4、监理工程师要深化施工现场和建材市场，及时准确地掌握工程造价管理信息，认真做“静态控制，动态管理”。3.3、合同工期的管理承包方应在开工前编制施工作业计划，监理单位审查并报建设单位同意后执行。3.4、合同质量的管理按合同规定的法律规范、规程检验工程使用的材料、设备、半成品及构件质量，对工程质量进行监督检查与验收。3.5、合同争议的解决3.5.1、争议双方协商解决...
