(编号： ) 项目 期 目标成本控制责任书 有限公司2025 年 月 日目标成本控制责任书根据大连海昌房地产集团有限公司的整体经营规划和利润计划，为加强项目前期成本控制的力度，提升总体成本管理水平，更好地实现目标成本的控制，根据集团《目标本管理制度》以及现阶段定位的“建造标准”，由 有限公司（以下称项目公司）编制 项目 期施工图版目标成本，经集团公司审核通过其中各项控制目标，最终确定 项目 期施工图版目标成本，具体指标如下：总建筑面积： m2，可售面积： m2；总成本： 万元，单位目标成本： 元/ m2。此项目标成本将作为项目公司成本管控工作的目标及依据，也作为集团对项目公司成本管控工作考核的依据，要求项目公司在项目经营期内严格执行。本责任书已与集团及项目公司相关部门讨论并达成一致。除项目实施过程中建造标准发生重大变化，本责任书项目目标成本不予以调整。项目公司负责人（签名）：集团总裁（签名）： 年 月 日 一. 项目概况1． 项目总体规划指标 规划用地面积： m2 容积率: 绿化率: % 总建筑面积： m2，计入容积率的总建筑面积： m2其中：可售面积： m2，不可售面积： m2住宅总套数： 套总车位： 个2. 项目 一 期二组团项目概况规划用地面积: m2 容积率: 绿化率: % 总建筑面积： m2，计入容积率的总建筑面积 m2其中：可售面积： m2，不可售面积： m2住宅总套数： 套车位： 个入伙日期： 年 月；二. 项目（期）位置附图三. 经营目标项目建筑面积(万 m2)销售面积(万 m2)销售额(万元)净利润(万元)总成本(万元)备注四. 开发计划（一级）序号工作内容完成时间备注1规划许可证取得2施工许可证取得3项目开盘4项目交房5项目结算完成(项目公司)五、目标成本管理奖金修正系数备注：修正系数K1、K2为根据计划值暂定，考核时根据实际实现程度依据《项目目标成本管理考核办法》相关规定执行六、 目标成本1. 项目 期目标成本确定为 元/m2，按一级成本科目具体构成如下：*编号及成本科目与目标成本测算表保持一致。K1—项目规模修正系数K2—项目复杂程度修正系数备注序号费用项目成本总额(万元)可售单方成本(元/m2)一土地使用及拆迁补偿费二前期工程费三建安工程费四基础设施费五配套设施费六开发间接费七销售费用八品牌推广费九管理费用十财务费用十一不可预见费十二税费十三直接成本十五全部成本（含税）2. 项目 期（不含已完工会所）目标成本...
