第二章 工程项目技术管理一 、工程项目的主要技术管理制度（一）图纸会审制度图纸会审的目的，是让施工人员熟悉和审查设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，是帮助施工过程中减少差错的重要手段，是在学习和审查图纸的基础上，进行质量控制和规划生产的一种重要而有效的方法
通过查图纸提出修改和洽商意见，避开产生技术事故或产生工程质量问题、经济问题
常规的作法通常是由各专业、各工种自行审查图纸，然后由公司及项目部技术人员组织一次内部的图纸质疑分析会议，逐条书写成文，然后参加由建设单位主持的，设计单位、监理单位参加的图纸会审
图纸会审由各专业指定专人发言，提出疑难问题的处理意见及差错的修改方法
会审过程中对会审决定的问题，指定技术人员一一做好记录，并填报好图纸会审记录
汇总后，由各参加单位盖章后生效
图纸会审记录一式四份，分别由建设单位、设计单位、监理单位和施工单位存档
（二）施工组织设计、方案审批制度为了工程能顺利、保质保量的完成，必须按施工组织方案施工，以便于在整个施工过程中能有组织、有条理的施工：1、 在工程开工前，结合工程实际编制有针对性的、适合的施工方案；2、 编制方案须由项目部技术负责人和施工场地施工员、质量员编制，编制后须由公司技术负责人审批，审批合格后方能有效；3、 施工方案公司审批后，交监理审批，对不足之处进行整改；4、 按审批后的施工方案实施
（三）、设计交底会制度为提高施工图质量，避开或减少施工图给工程项目的实施带来不必要的质量、工期及经济损失，特拟定如下制度：1、工程项目正式施工前，项目部须进行施工图的设计交底，主要对象为施工管理技术人员和操作人员，主要交底内容为工程特点、质量标准、技术指标和施工图设计要求
2、施工图设计交底一般分为：集体设计交底、逐级技术交底，一般采纳集体设计交底
3、工程施工前，根据通过会审的施工图，由项目部技术负责人主持召开
